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薪酬管理策略与应用 讲师：孙显嶽 博 士 课程内容大纲 1.薪酬体系架构与范围 2.薪酬设计技术职位评价 3.薪资架构的设计 4.薪酬策略的应用 1.薪酬体系架构与范围 1.1薪酬管理的定义义与目的 •薪资定义 –雇主给付员工货币或相当于货币或较容易转 换为货币的实物 •货币：给付薪水 •信用给付：交际费差旅费 •实物给付：相当于金钱价值的给付，通常以福 利项目出现，如医疗保险、礼品、提供食宿等。 个 人： 薪酬所代表的实质意义是指员工为了维持生活所需提供劳务服务所获得 的财务性报酬； 企业组织： 薪酬是企业支付员工所提供劳务的报酬，员工所提供的劳务服务与工作 报酬之间是存在着对价关系，薪酬不仅是成本，也是企业获取竞争优势 的手段。 社 会： 薪酬会影响社会财富的分配薪酬给付的水平需要与劳务提供者的服务价 值相匹配，代表社会的交易是否公平。 薪酬管理的目的 1.2叙薪的标准与内容 叙薪标准 叙薪内容 不同职务叙薪内容结构 奖金 50% 基本薪资 奖金 50% 基本薪资 38.5% 40% 奖金 60% 基本薪资 61.5% 高阶主管 营销人员 一般员工 业务人员 1.3薪资管理基本决策理论架构 概念 内部一致性 对外竞争力 员工贡献度 管 理 制度 薪资 职位分析 市场界定 年资薪资 计 划 管理 职位说明 薪资调查 加给津贴 预 算 职位评价 薪资结构 奖励准则 控 制 方法 职位结构 薪资趋势 奖励方法 评 估 目标 效率 公平 合 法 资料来源：Milkovich, G.T. Newman, J.M.Compemsation 2nd ed. Business Publication, Inc., 1987,p.7. 薪酬设计四要素模式 薪资设计要素 保健基准性 职务基准性 绩效基准性 技能基准性 设计目的 维护薪资 维护薪资 激励员工工作 激励员工学习 外部公平性 内部公平性 动机 动机 薪资基准 员工适当的 各项职务的 员工的绩效 员工技能程度