薪酬预算、控制与沟通培训课件.pptVIP

薪酬预算、控制与沟通 《薪酬与福利》课件 本章重点 薪酬预算的概念及其作用 薪酬预算的目标 薪酬预算过程中的关键决策 薪酬预算的环境 薪酬预算的方法 薪酬成本控制 薪酬沟通 保密薪酬 一、薪酬预算的概念 预算，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程 薪酬预算，指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍 二、薪酬预算的作用 薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源战略的重心 它同时也是整个人力资源方案中的主要组成部分，直接关系到企业的经营成功和员工们的心理感受 规范化的薪酬预算管理，有利于企业实现提高效率、促进公正以及手段合法等几个方面的薪酬管理目标 三、薪酬预算的目标 合理控制员工流动，同时降低企业的劳动力成本 有效影响员工的行为 员工的流动率 薪酬因素是影响员工流动决策的非常主要的影响因素 员工希望得到的报酬至少等于、最好超过自身贡献的回报 企业则考虑合理的劳动力成本控制，同时保持一个较为合理的员工流动率 员工的绩效表现 薪酬预算角度看，即企业在绩效薪酬方面增加预算，而在基本工资的增长方面注意控制预算的增长幅度，然后再根据员工的绩效表现提供奖励 员工就会重视自身职责的履行以及有效业绩的达成，而不是追求职位的晋升或是加薪方面的盲目攀比 四、薪酬预算过程中的关键决策 什么时候对薪酬水平进行调整？ 对谁的薪酬水平进行调整？ 企业员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？ 员工的流动状况怎样？ 企业里工作职位状况会发生哪些变化？ 五、薪酬预算的环境 外部市场环境 企业内部环境 生活成本的变动 企业现有的薪酬状况 外部市场环境 了解外部市场的常见方式：薪酬调查 通过调查，企业搜集到有关基于职位的市场薪酬的信息，它有助于企业根据自己的实际情况进行薪酬战略定位，从而为薪酬预算提供准确的依据 薪酬调查时，要特别注意调查数据的时限问题 企业内部环境 薪酬预算的内部环境主要取决于组织既有的薪酬决策和它在招募、挽留员工方面所花费的成本 把握企业自身内部状况的几个问题： 哪些员工会一直留在组织里？ 他们会得到怎样的薪酬水平？ 那些离开组织的员工的薪酬水平又是怎样的？ 组织需要雇佣什么样的新员工，他们应当得到多高的薪酬？ 由此可知，企业内部环境的变动情况主要源自于员工队伍本身发生的变化 企业内部环境 员工流动的讨论 员工人数的增加和流动的加剧都会降低企业的平均薪酬水平。 资历深的员工薪酬较高，而替代的新员工，其薪酬水平位于薪酬等级的底层，这样就会导致整体薪酬水平的下降 当员工人数减少或是流动速度缓慢时，则会使得整体的薪酬水平上升 企业内部环境 员工流动的讨论 特定职位的员工更替而导致薪酬差额，称为“流动效应” 企业内部环境 薪酬预算的内部环境还受到技术进步的影响 技术的进步带来企业技能水平的总体上升 从而也导致了员工平均薪酬水平的上升 生活成本的变动 员工的生活成本衡量 涉及员工个人的消费模式、婚姻状况、抚养人数、年纪大小、居住点等 企业通常采用消费价格指数（CPI）作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况 企业现有的薪酬状况 现有的薪酬水平政策 现有的薪酬结构政策 企业现有的薪酬状况 现有的薪酬水平政策 薪酬的市场定位：领先、跟随或低水平 哪些职位理应得到水平较高的薪酬 现有的薪酬结构政策 外部竞争性与内部一致性的权衡 薪酬等级的数量 薪酬等级间的重叠度 员工加薪政策 其他问题 员工个人的具体薪酬水平 员工与管理者的薪酬满意度状况 六、薪酬预算的方法 宏观接近法 宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标作出预测，然后确定下来企业所能够接受的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上 根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 薪酬支付成本的各种比率 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 实例计算：已知某公司的固定成本为2000万元（其中薪酬成本1200万元），变动成本比率为60％；在实现边际盈利时，公司实现600万元盈利；假设公司除盈余外，还欲为企业的发展保留1000万元的盈余。请分别计算各种盈利点和薪酬费用比率。 根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 微观接近法 微观接近法指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。 企业更多的是采用这种方法进行薪酬预算 微观接近法 步骤 对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 培训内容设计涉及薪酬政策、薪酬增长政策线、预算技术以及薪酬等级划分的原则等 为管理者提高薪酬预算工具和咨询