摘 要
本论文通过对美国在华投资企业内部管理进行研究,寻找出中美合资企业管理
中存在问题的根源——文化差异。论文由七个部分组成。第一部分说明论文的选题
原因。第二部分以美国庄臣(中国)有限公司为例,通过对问卷和访谈的分析,发
现该企业管理中存在的文化冲突与矛盾。第三部分简单介绍美国文化及其管理模
式,为以后的比较分析提供依据。第四、五部分是论文的重点。第四部分建立在华
投资美国企业“企业文化差异模型”,并就差异及其成因进行分析。第五部分就中
国的以“情”治理与美国的以“法”治理,运用新制度经济学的观点进行利弊分析。
第六部分总结美国在华投资企业与中国文化成功整合的主要文化因子。第七部分指
出研究的不足和有待发展之处。
关键词:跨文化管理,文化差异,文化整合,制度
Abstract
Thisthesisresearchesonthe ofAmerican-investmentin
China,
managemen
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