内蒙古移动公司干部考核测评系统的研究和设计.pdf

内蒙古移动公司干部考核测评系统的分析与设计 摘要 在技术和产品日趋同质化的市场环境下，对于电信运营商而言， 必须在品牌、服务、运营管理等方面建立和保持优势才能在市场竞争 中立于不败之地。而这些领先优势的建立毫无疑问比过去更多地依赖 于人才的素质与规模。中高层环节的干部是企业最重要的人才资源， 管理者的战略决策行为往往决定着企业成长与发展的方向，管理者的 经营管理是否成功和有效，直接影响着企业的管理效率和经济效益， 关系着企业全体员工的利益。 中国移动通信集团内蒙古有限公司在2005年引入了绩效管理体 系，其中充分运用平衡计分卡(BSC)以及360度测评理论，在对各 级领导干部考评体系的设计方面，着重从干部个人特质、行为表现与 业绩目标多方面进行考评，弥补了传统单一考核方法的不足，为本文 所研究的考评系统的设计提供了多样化的设计思路以及科学的体系 框架基础。 本文针对公司人力资源管理工作的新趋势和新需求，系统地对公 司的干部人力资源工作进行了现状分析和改进。根据理论研究成果， 应用信息技术开发了一套集“海推、二次推荐与人员测评、年度考核” 功能为一体的网络化干部考核测评分析系统。 论文首先分析了干部考核的意义，在此基础上，应