财务会计及财务管理知识分析规划.docVIP

管理会计 一、知识点 管理会计和财务会计的区别区别（多选） 项目 财务会计 （反映、监督） 管理会计 （计划、评价、控制） 服务对象 外部利益相关者：企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等 内部利益相关者：企业内部的各级管理者 目标 向企业外部组织和个人报告企业过去的业绩；与所有者和债权人保持联系 为员工和管理者提供制定决策的信息；反馈决策实施过程中的信息并进行控制。 信息的及时性 滞后的、历史的 当前的、面向未来的 成本：企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。 成本：可对象化，按对象归集 费用：不可对象化，按期间归集 成本习性／成本性态：成本总额对业务量（产量或销量）总数的依存关系。 固定成本：行政管理人员工资、办公费。财产保险费（多选） 酌量性固定成本：广告费、职工教育培训费、技术开发费（单选） 约束性固定成本：按直线法计提的折旧、租金、不动产税、财产保险费、行政人员薪金（单选） 变动成本：直接材料、计件工资、按工作量法计提的折旧（选择） 混合成本分类：半变动成本(机械维护费)、半固定成本/阶梯状成本(产品检验费用)、延期变动成本(加班费) 混合成本分解方法：历史资料分析法、账户分析法、工程分析法、合同分析法（选择） 其中：历史资料分析法分为：高低点法、散布图法、回归直线法（选择） 高低点法、散布图法及回归直线法的优缺点（选择） 方法 高低点法 散布图法 回归直线法 优点 较简单 最简单 最准确 缺点 受异常值影响很大，不够准确 主观性太强，最不准确 计算太复杂 变动成本法：对产品成本和期间成本的界定 产品成本：只包括变动成本（直接材料、直接人工、变动性费用）， 变动性费用包括：变动性制造费用、变动性销售费用、变动性管理费用 变动成本与变动性生产成本不同，变动性生产成本只包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用。 固定性制造费用应作为期间成本处理。 期间费用：包括固定性制造费用、固定性管理费用、固定性财务费用、固定性销售费用） 广义营业利润差额的变化规律（选择） 若a末（期末存货）＝a初（期初存货） △p＝0 P完＝p变 若a末（期末存货）＞a初（期初存货） △p＞0 P完＞p变 若a末（期末存货）＜a初（期初存货） △p＜0 P完＜p变 有关因素变动对相关指标的影响 单价↑：单位贡献毛益↑　　　保本点↓　　　保利点↓　　　安全毛益↑ 单位变动成本↑：单位贡献毛益↓　　　保本点↑　　　保利点↑　　　安全毛益↓ 固定成本↑：单位贡献毛益不变　　　保本点↑　　　保利点↑　　　安全毛益↓ 销售量↑：单位贡献毛益不变　　　保本点不变　　　保利点不变　　　安全毛益↑ 总结：单价、销量↑，利润↑ 单位变动成本、固定成本↑，利润↓ 安全边际是衡量企业安全程度的指标。保本作业率指标DR越小越好，安全边际率MSR指标越大越好 经济决策的类型（多选） 按风险程度分：确定性决策、风险性决策、不确定性决策 按时间长短分：短期决策（不考虑资金时间价值）、长期决策（考虑资金时间价值） 短期经营决策：除固定资产投资外的所有决策，包括生产决策、定价决策、存货决策、 不能以单位贡献毛益作为决策的依据，必须以单位资源贡献边际作为决策依据。（判断） 单位资源贡献边际＝单位贡献毛益／单位材料消耗 为提高企业盈利能力，应努力提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重。 相关成本：与决策有关的成本，进行决策时必须考虑。增量成本、机会成本、重置成本、专属成本、可避免成本、可分成本（选择） 机会性成本：选择一个决策必须放弃另外一个决策可能获得的收益。（会判断） 无关成本：与决策无关的成本，进行决策时不必考虑。历史、沉没成本（调研费用）、不可避免成本（折旧费）、共同成本、联合成本（选择） 全面预算：业务预算、专门决策预算、财务预算（总预算），所有预算以销售预算为起点（选择） 固定预算：固定、单一业务量水平（选择） 弹性预算：在一系列业务量水平上计算 增量预算：与基期进行比较，在基期的基础上增减，受基期影响 零基预算：以零为基础，不考虑基期数据 定期预算：期间固定，通常以1年为周期 滚动预算：随时保证12个月的预算 直接材料、直接人工及变动性制造费用的价格差异由采购或人力资源部门负责，数量差异由生产部门负责。 固定性制造费用差异 两种差异：预算差异、能量差异（选择） 1）、预算差异＝固定性制造费用实际数总额－预算数总额 2）、能量差异＝固定性制造费用标准分配率×（生产能量总工时－实际产量应耗用标准工时） 三种差异：耗费差异、效率差异、闲置能量差异（选择） 1）、耗费差异＝实际数－预算数 2）、效率差异＝标准分配率×（实际工时－实际产量应耗费标准工时） 3）、闲置能量差异＝标准分配率×（生产量能总工时－实际工时） 责任中心含：成本