机电企业管理导论第3章精品.pptVIP

* 门径管理系统（Stage-Gate System，SGS） 图3-12 门径管理流程 项目构思 构思 筛选 第一阶段 二次 筛选 入口2 第二阶段 开发 立项 入口3 第三阶段 开发 测试 入口4 第四阶段 投放 市场 入口5 确定项目 开发项目立项 开发 检验矫正 产品上市 后的评估 Y 把 新 产 品 推 向 市 场 门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的5个阶段、5个入口模型 创意立项阶段 开发测试阶段 上市评估阶段 入口1 第五阶段 3.2 企业技术管理过程 * 产品及周期优化法（PACE） 一个流程、五个阶段、七个要素 3.2 企业技术管理过程 概念 计划 开发 测试 发布 公司产品 发展策略 市场需求 市场 产品开发流程的五个阶段 * 七个要素 阶段评审决策（图3-14） 图3-14 阶段评审流程 零阶段 概念评审 第一阶段 计划和规范 第二阶段 开发 第三阶段 测试与评审 第四阶段 推出产品 批量生产 稳定性 阶段评审 阶段评审 阶段评审 阶段评审 阶段评审 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 3.2 企业技术管理过程 * 项目组织核心小组法：核心小组通常由5～8个具有不同技术的成员及一个组长组成，是一个跨职能的团队，领导整个项目 结构化产品开发：工作分解结构 图3-15 某产品软件设计的WBS分解 2.2.1 X模块设计 2.2.1 Y模块设计 2.2.1 Z模块设计 1 软件要求及评审 3 综合 测试要求 4 测试 工具要求 某产品软件设计 2 软件设计 2.1 概念设计 2.2 模块设计 3.2 企业技术管理过程 * 产品开发工具和技术：设计方法（QFD、DFE、DFM、DFA…）、自动化工具（CAD、CAE、CAPP、CAM…） 、专业开发工具、项目管理工具、产品数据管理系统（PDM）等 产品战略流程：4 个层面，将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来 图3-16 产品战略流程 产品 战略愿景 产品平台战略 产品线战略 新产品开发 技术管理 管道管理 3.2 企业技术管理过程 * 3.2.4 技术转移与技术扩散（理解） 技术转移 科学和技术通过人类活动被传播的过程，是技术商业化和应用的体现 技术拥有方：可以直接获取经济效益，拓展更大的市场，强化本企业的技术研发特长 技术需求方：可以获得无力自主开发的技术，节约研发时间和费用，降低研发风险，缩小技术差距和增强自身技术实力 技术转移作用 3.2 企业技术管理过程 有目的主观性经济行为！ 无偿转移 有偿转让 许可证贸易 转移 方式 * 技术扩散 定义：技术通过一定渠道在潜在使用者之间的传播采用过程 基本概念 3.2 企业技术管理过程 有意识的技术转移+无意识的技术传播！ 企业内部扩散 交易式扩散 合作式扩散 扩散模式 国际化扩散 * 第3章 企业技术管理 3.3 价值工程 理解内容——价值工程原理 运用内容——价值工程实施 * 3.3 价值工程 3.3.1 价值工程原理（理解） 价值概念 价值是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值 式中：V——价值； F——功能； C——产品寿命周期成本。 * 案例： 有一个商队，在海上经常遭到飞机的袭击。 有人说要配备高射炮。 但是击中飞机的概率只有3%。 问：要不要装高射炮？ * 3.3 价值工程 功能不变，降低成本 成本不变，提高功能 功能提高，成本降低 成本稍有提高，带来功能的更大提高 功能稍有下降，使成本大幅度降低 提高价值途径 * 3.3 价值工程 价值工程特点 实施价值工程程序（图3-19） 目标特征：以提高价值为目的 方法特征：以功能分析为核心 组织特征：是—种有组织的集体活动 图3-19 价值工程实施步骤 选择价值工程对象 收集资料情报 功能分析 成本分析 价值分析 提出建议、设想，组成方案 分析/评价方案 试验与实施 活动评价 发现问题 解决问题 * 价值工程的实施过程 工作阶段 设计阶段 工作步骤 对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.工作对象选择 1.这是什么？ 2.信息搜集 分析阶段 规定评价标准 功能分析 3.功能定义 2.这是干什么用的？ 4.功能整理 功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本是多少？ 6.功能评价 4.它的价值是多少？ 7.确定改进范围 创新阶段 初