跨国公司风险管理创新.pptVIP

* 5·2 跨国公司技术风险管理 技术风险：指国际企业在限 定的时间范围内能否成功 地开发出新产品的不确定性 跨国公司战略目标的选择与风险管理的策略 是紧密相连的。围绕技术优势的控制，当代 跨国公司的战略导向正在发生重要的转变， 即从传统的利润导向型和市场导向型向技术 导向型转化。 * 5·2·1 技术风险管理的主要特点 特点 实施技术风险管理策略 国家类型策略 转让时机策略 母子公司差别策略 转让方式策略 提高核心技术的内敛型成分 依据技术因素，选择风险管理模式 既要充分发挥技术优势，又要防止技术过早泄露 相对于外显型，只存在与人的大脑之中 * 5·3·1 跨国战略联盟 与同行竞争对手结成风险与成本共担、收益共享的战略联盟，增强风险防范能力 潜在风险 合作的困难性和风险性 不均等的收益 文化的冲突 多重性作用 核 心 技 术 扩 散 * 5·3·2 跨国战略联盟技术风险管理 1 2 3 在设计联盟的组织结构时要防止不应转移的技术发生转移 在联盟协议中加入有关保护性条款，禁止联盟企业与本公司竞争 在结盟时，要求对方实际投入一定的资源，以减少对方的机会主义行为。 在选定合作伙伴以后，战略联盟的技术风险管理通常集中在以下的环节： * Contents 1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理 6. 结语 * 看了这个资料， 谈谈你对跨国经营中的风险管理的看法？ L/O/G/O * 跨国公司风险管理 卞翔宇 0610024012 * Contents 1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理 6. 结语 * 1·1 背景介绍 * 1·2 跨国公司的定义 由两个或两个以上国家的经济实体所组成的共有、私有或混合所有制企业。 在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多 个决策中心制定的共同战略下从事经营活动 它的各个实体通过股权或其他方面相联系 * 1·2 跨国公司的定义 跨国公司是在海外有相当数量的直接投资， 并对这些直接投资进行主动管理，且将这 些经营管理活动视为公司整体战略和公司 组织的主要组成部分的企业。 * Contents 1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理 5. 跨国公司经营风险管理 6. 结语 * 2 跨国公司面临的风险 跨国公司 风险 商业 风险 国家 风险 文化 风险 按风险性质分 * 2·1 商业风险 利率、外汇汇率的变动给 跨国公司带来的风险 汇率、利率风险 自然风险 运营风险 意外的自然灾害 自然环境的突变 企业自身的运营 问题导致的风险 突发性 不可预测性 内生风险 可控性大 带来的损失比较直接 重要性 * 2·2 国家风险 国家 风险 制裁 政府的非区别性干预 财产毁损 征收和国有化 政府区别性干预 人员伤亡或人身安全 失去保障 没收 政府违约 汇兑限制 * 2·2 国家风险 国家风险 制裁 东道国政府对外资企业各种压力，最终导致外资企业不能盈利甚至破产 政府的非区别性干预 东道国政府为了达到预定的经济增长目标采取的人员、环境、价格、国有化比例等措施控制在本国的所有外国企业 征收和国有化 东道国政府采取国有化或歧视性行为，导致被保险人或项目企业丧失其通过投资获得的权益和收入 政府的区别性干预 主要表现为东道国政府采取某种干预性措施限制某些行业、区域或某种类型外资企业的经营活动 * 2·2 国家风险 国家风险 财产损毁 主要由内战、边疆战争、骚乱、政治性暴力事件以及与政治因素相关的恐怖事件所造成 没收 这是东道国政府强制剥夺外国企业财产的行为 汇兑限制 东道国政府采取行动，造成被保险人或项目企业无法将投资收益兑换为可自由兑换货币或无法将可自由兑换货币汇出东道国 政府违约 东道国政府非法解除与投资项目相关协议或者非法违反或不履行与被保险人或项目企业签订的合同义务 人员伤亡或人身安全失去保障 不易预测 损失大 * 2·3 文化风险 1 2 5 3 4 种族优越感 以自我为中心的管理 沟通误会 不同的感性认识 文化态度 * 2·3 文化风险 种族优越感 指认定一种族优越与其它种族，认为自己的文化价值体系较其他优越。 以自我为中心的管理 片面的以自我为中心，死守教条、不知变通 沟通误会 由于语言或非语言障碍的存在，人们对时空、习俗、价值观等的认识有所不同 B C A * 2·3 文化风险 不同的感性认识 一个