H公司生产管理人员3P人力资源管理模式分析研究.pdfVIP

072025445 H公司生产管理人员3P人力资源管理模式研究 张奇 摘要 随着企业向一个更高层次发展，其面临的内外环境也在不断变化，如果企业 还跟成立之初一样，把全部重心放在了业务拓展和资本积累上，忽视对人才的管 理和激励，则不可避免会出现员工凝聚力弱、绩效低、动力不足等现象，在很大 程度上影响了企业的后续发展。这种情况在人力资源管理薄弱的家族式民营中小 企业中非常普遍。 3P管理模式抓住了现代人力资源管理的三个核心环节：岗位职责、工作考核、 工资分配，以现代人力资源管理技术、制度作为载体，充分体现了“以人为本 的思想。非常适合中小企业利用有限的资源摆脱人力资源管理困境，建立较为规 范化的管理体系。 本文以H公司为研究对象，分析了H公司存在的问题，通过运用一系列工具、 技术和方法完成了对生产管理人员的3P管理模式的设计，提高了组织的有效性 和企业的竞争力，促进企业战略的实现。 本文包括三大部分内容： 一、理论部分，对人力资源管理模式的相关文献资料、3P管理模式的内涵和 适用范围、以及组成3P的三个职能模块(岗位、绩效、薪酬)进行了概述。同 时还初步探讨了不同目的导向下的3P管理模式的不同侧重。 二、操作部分，通过工作分析、海氏岗位评价、KPI和360度绩效考核、薪 点制的薪酬设计、以及过渡性薪酬设计等方法，阐述了在设计具体方案的过程中 对实际情况的考量。 三、方案部分，通过组织结构规范性文档、职位说明书、绩效考核表、岗位 标准薪酬等级表、年终奖金核定表等一系列文档以及配套程序，建立了生产管理 人员3P人力资源管理模式。 关键字： 3P模式、人力资源、生产管理人员 中图索引号： C93 ． 072025445 张奇 H公司生产管理人员3P人力资源管理模式研究 Abstract China more SMEs(Small-and-Medium-size Family-owned Enterprises)inusuallypay attentiontomarket andcashflow ratherthanhumanresource development management atthe couldbe that start—upstage．However,itverywrongtheycontinuously management issuesasthe standardsfor andtheenvironment companys people ignorepeople upgrading itwould the someunfavorableoutcomeswhicharelow bring morale． changing．And company of 10W lackmotivation． performance。and 3P for suitablefor model，stands Position—Performance-Payment。isvery family-owned SMEstob