水电勘察设计单位转制期的组织优化问题分析研究--_--北京国电水利电力工程有限公司组织优化.pdfVIP

论文提要 从2000年，I：始，国家电力公司所属的七家大型水电勘察设讨‘企 业先后开始了改食建制T作。北京国电水利电力工程有限公司(以 下简称北京国电公司)作为行业试点单位，是原国家电力公司北京 勘测设计研究院深化体制改革而组建的国有控股公司，主营业务为 水利水电丁程勘察设计。 ‘ 随着电力需求的高速增长和电力建设体制改革的不断深入，水 利水电工程勘察设计氽业的环境发生了较大变化。急剧增长的市场 需求和新的竞争机制，要求勘察设计单位组织灵活、健全、运行效 率高。本文通过总结北京国电公司组织结构现状和组织适应性不良 的具体表现，分析了组织不合理的根源，提出了组织优化方案。通 过实行项目管理、加强人力资源管理职能、成立信息建设部门、完 善管理规范、调整职能部门与生产部门之间关系等措施，来解．决北 京国电公司目前部门划分不合理、各部门横向协调不力、公司人力 资源紧缺、管理规范不健全、激励机制落后等问题。并在此基础上， 对水电勘察设计单位组纵优化的重点和实施过程中应注意的几个关 键问题进行了一些研究，指出组织结构的优化不能孤立的进行，必 须同有关的管理改革结合进行。因此在实施组织优化措施的过程中， 公司高管层需统一认识，从食业发展的全局出发，综合治理，循序 渐进，逐步完善，避免扰乱JE常生产，并H应加强与公司上级主管 部门沟通，寻求政府支持。 Abstract Therearcseven and entities large-scaleinvestigationdesign affiliatedtoChinaElectricPower 2000，theyapplied Corporation．Since the ses—Reform．and s Enterpri Mechanism—Establishingsuccessively．As WaterResourcesElectricPower Guodialn experimentalunit，Beijing short from Co．，Ltd(hereafterfor“BWE”)reformedBeijing lingineering and institute．Itis in design primarilyengaged hydraulicinvestigation and ofwater stationsand investigationdesign power hydraulicprojects． he of With ofthe demandandt reform rapidgrowth power in—depth alsotook inthe construction place power—station management，changes environmentofthe and sector．