XX年保山市昌宁县廉租住房建设项目（温泉乡标段）工程施工组织设计.docVIP

第一篇 编制说明 第一章 编制原则 本工程施工组织设计，本着遵循我们公司的质量方针，根据国家有关方针政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布置。针对本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料;对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。 本工程施工组织设计依据以下几项编制： 1.施工图纸； 2.《昌宁县21010年廉租住房建设项目（温泉乡标段）工程施工招标文件及图纸》； 3.国家相关建设标准； 第二章 施工部署与组织 一、施工资源部署 （一）、本工程我方将同时开工坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填土方。认真核查地基部分的标高并作好记录备案。在基础回填土的同时，红线内的室地坪填至道路路床底标高。土方均运出场外。 （二）、根据本工程建筑、结构工程特点，主体阶段以模板工、钢筋工、混凝土工、砖工为主要劳动力。 （三）、装修阶段配备四组抹灰装饰工每组20名技工，8名普通工，形成一条线作业。 （四）、本工程基础为条型基础，土方大，土方运输采用拖拉机。 （五）、机械设备配置 根据本工程建筑、结构、安装等设计特点及实际工作量，选用满足要求的施工机械设备。机械设备配置情况另详见《投入的主要施工机械设备情况表》。 （六）劳动力配备 本工程主要用的工种包括混凝土工、钢筋工、木工、安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个准备阶段。 根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带 班，施工人员均为技术熟练的合同工。 劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。 主要工种需用量： 木工班 10人 钢筋班5人 混凝土班 25人 砖工班10人 抹灰班 15人 防水班5人 电工班 5人 普工班30人 架子工 15人 给排水班6人 施工人员根据施工进度分期分批派往现场。 二、组织部署 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制并按以下设置原则组建施工。 （一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 （二）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 （三）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。 本工程实行项目法人负责制的施工管理方法，我公司委托曾承建过多栋类似此建筑并持有贰项目经理资格证的项目经理担任项目部经理，选聘技术、管理水平高的技术人员，管理人员、专业工长组建项目部。 现场项目管理层由项目经理、技术负责人、施工工长、安全员、质量员、材料员、保卫部、机械班和后勤组等成员组成，在业主、监理公司的指导下， 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和生产进度计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机械需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、素质较好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 公司项目施工保证体系： 总经理 工程师 公司总负责人 会计主管 会计师 公司财务和经济工作 2、现场项目经理部组成： （1）、项目经理部组织机构 工程部：由技术负责人、施工工长、各分部分项工程的工长组成，直接管理的指挥班组施工生产。 机械班：现