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第13章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划优化 第一节 项目管理概述 项目 项目管理目标 质量 费用 进度 效益 项目管理的内容 立项阶段 建设阶段 运行阶段 项目成功的关键因素 正确选择项目 合适的项目经理 项目承担机构 项目规划 项目的组织管理 指挥 组织和管理方式 第二节 网络计划方法 网络计划方法的产生 1957年，杜邦公司，CPM (critical path method)法 1958年，美国海军，PERT (program evaluation and review technique) 网络计划方法的优点 甘特图现网络图 网络图的优点 网络图的优点 各个部分一目了然 足够准确估计时间，确定按期完成的项目 人员明了自己在工作中的地位和作用 便于跟踪项目，抓住关键环节 简化管理，使领导者集中精力 应用网络计划方法步骤 项目分解 项目，构成要素，支持活动，具体活动 分解的角度 按项目结构层次 按项目承担部门 按工程发展阶段 按专业或工程 绘制网络图 估计活动所需时间 单一时间估计法 三点估计法 最乐观时间，最悲观时间，最可能时间 计算网络参数，确定关键线路 优化 监控 调整 箭线型网络图的绘制 绘制箭型网络图的规则 不允许出现循环 两节点间只允许一条箭线相连 箭头事件的编号必须大于箭尾事件编号 只有一个起始节点和终止节点 第三节 网络时间参数计算 事件时间参数计算 最早可能发生时间( ET(j)) 最迟必须发生时间(LT(i)) 事件时差S(i)= LT(i)- ET(i) 关键线路CP 活动最早可能开始时间 活动最早可能完成时间 活动最迟必须完成时间 活动最迟必须开始时间 活动时差 总时差ST (i, j)=LS (i, j)-ES (i, j) 单时差S (i, j)=ES (j, k)-ES (i, j) 自由时差FF (i, j)=LS (i, j)-LT (i) 专用时差SF (i, j)=max(0,ET (j)-LT (i)- t (i, j) 关键线路 随机型网络图的关键路线 关键路线是在规定期限内, 按期完工概率最小的路线. 概率计算步骤 计算所有活动时间和的期望值 计算活动的时间标准差 求 查表求概率保证度 随机网络的时间之和均值最大的线路不一定是关键线路 网络时间参数的计算方法 图算法 表算法 电算法 例题， P349 第四节 网络计划优化 时间优化 时间—费用优化 直接费用 间接费用 优化原则 必须对关键线路进行赶工 选择直接费用变化率最小的活动赶工 在可赶工的时间范围内赶工 时间—资源优化 时间有限, 工期最短问题 保证关键线路准时进行 保证时差最小的活动优先进行 工期固定, 资源均匀问题 例题， 353-358 * *