写字楼管理日常工作内容1.docVIP

第三节　写字楼管理日常工作内容 ?　　写字楼物业的特性和使用要求，决定了写字楼日常管理的工作内容与工作重点主要在以 下几个方面： 　　一、营 销 推 广　　由于写字楼宇收益性物业(商业物业)的特性，决定了营销推广是其一项经常性的管 理工作内容。当今的写字楼宇除了少部分自用外，大部分都用于出售和出租(主要是出租)。写字 楼的整体形象设计塑造、宣传推介，办公空间的分割布局与提升改造，市场分析调研，与买租客户的联络、谈判、签约，客户投诉与要求的受理与处理，客户与经营 管理者、客户与客 户间关系的协调，以及组织客户参加目的在于联络感情的各种联谊活动等均属于写字楼的营销推广工作范畴。 　　由于转变投资地点、方向，兼并、破产等各种原因的影响，写字楼客户变动的情况时有 发生，固有的客户对办公空间重新布置、面积增减、改变设备配置与服房地产E网-/ 倍讯易-/ 务等的要求也经常存在。因此，为吸引招进和留住客户，写字楼的营销服务工作是一项十分重 要的经常性工作， 否则，便不能保证较高的租售率，影响写字楼物业的收益。 　　这方面应有专门的营销人员在写字楼前台工作或设立专门的办公室办公，进行市场行情 调研，主动寻找目标客户，征求已有客户对物业的使用意见，尽力满足各方面客户的要求，保证物业保持较高的租售率。 　　二、商务中心的服务与管理　　大型写字楼办公机构集中，商务繁忙，一般会议主要提供各种商务服务项