大型房企的供应商管理之道.docVIP

大型房企的供应商管理之道?? 由于参与了房地产企业价值链的形成过程，供应商对房企的经营效益有着举足轻重的影响。争夺优秀供应商，并构建优秀供应商体系将是未来房地产项目管理的核心工作之一。目前，万科、恒大等领军房地产企业都已经将供应商列入企业发展中的重要位置。 ? ? ? ? ??? 通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，不仅能有效降低成本，提高效率，保证产品品质，同时与供应商增进相互信任，在充分沟通上有效地提高性价比，从而达到互惠双赢的良好结果。但是，在供应商管理系统的建立方面，很多房地产企业的重视度还不够，因此对供应商的管理力度还非常薄弱。 ? ??? 供应商选择 ? ??? 一般情况下，供应商选择应该由采购（或专门的资源开发）部门负责，并由技术、质量等部门共同完成。采购人员重点评估供应商的价格、供货周期、生产能力和规模、产品种类、财务状况；技术人员评估供应商的技术支持能力、研究开发能力；质量部门则注重供应商的产品质量、质量体系等。 ? ??? １．选择供应商的数量 ? 　　供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的