如东中农房福园房地产开发有限公司中央广场营销团队目标管理计划草案.docVIP

如东中农房嘉园房地产开发有限公司 如东中农房瑞园房地产开发有限公司 如东中农房丽园房地产开发有限公司 如东中农房福园房地产开发有限公司 “中 央 广 场” 营销团队目标管理计划草案 编制部门：营销部 2008-03-20 目 录 第一章 营销部组织构架及岗位职责 第二章 行政管理办法 行政制度 行为规范 竞争机制 营销部奖惩条例 离职人员管理 第三章 业务管理办法 业务流程 业务制度 业绩归属 折扣管理 佣金管理 根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要，吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验，营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案，呈请公司领导审定： 第一章 营销部组织构架及岗位职责 一、营销部组织构架设置 公司设置营销部，部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作，具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。 （计划编制20人，目前在岗4人，请公司领导审定） 二、营销部部门工作职责（包括但不限于） 组织管理及队伍建设 ① 在分管领导的直接领导下，建立健全部门组织架构，完善组织管理办法，建立团结有序的操盘团队，促进队伍建设的高效、务实，并通过对员工的培训和学习有效贯彻“执行力”，充分发挥主观能动