定价工作指引.docVIP

定价工作指引 （必选） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引要素 目标： 1.1.1. 规范价格制定、审批工作流程，保证定价过程的合理、有序； 1.1.2. 提高工作、决策效率，在一定程度上规避推售风险。 1.2．协同专业：设计管理专业、财务管理专业、报批报建专业 适用范围与启动时间 适用范围：公司开发的A、B类销售型项目认筹、开盘前的价格制定、报批及销售过程中的价格变更。 启动时间：项目认筹前一周、不晚于开盘前一周启动。 职责 3.1. 营销管理专业 负责根据市场调研、政策预判，制定价格策略，提供定价依据，完成价格表相关审批工作； 负责将价格表数据输入明源软件； 负责根据项目销售、市场变化情况，及时对价格进行调整。 3.2. 需协同支持专业 设计管理专业 协助提供：详细的产品图纸、交楼标准。 报批报建专业 协助提供：预售查丈报告中精确的各种面积数据。 财务管理专业 协助：核实输入明源软件的价格表数据。 工作成果 《项目价格报告》：确定价格策略、阐述价格推导过程、实收及对外价格表等。 工作程序描述（结合流程图） 5.1 项目定价专项流程： 营销管理专业分析市场背景、竞品价格情况、公司战略、