日常工作管理创新.ppt

工作计划 除正常生产任务以外的其他重要事项，既有上阶段未完成的事项，也有现阶段要面临的问题。 班组长通常用该计划督促本班的活动，以便做到按部就班地工作。 该计划实际上与生产计划是相辅相成的他们之间通过相互补充，能够促进班组有效地完成各项任务。具体要求如下： 1、每周一次，上周末完成； 2、上级指示、员工投诉、自查中发现的问题； 3、班组公示（看板）； 4、工作计划记录在工作日志上。 * 区分紧急度 确定里程碑 细化计划 打上时间戳 执行是根本 1 2 3 4 完成你的计划可以分为哪几个步骤，哪些是关键步骤？成功的标志是什么？ 实现条件、实施者、需要的时间、必须的资源等？ 重要紧急的事项； 重要不紧急的事项； 不重要但紧急的事项； 不重要不紧急的事项。 按照项目的进度，一天一天往后安排，把时间戳加到你的任务列表上。 一、执行是计划和目标的根本 如何做好计划管理 * 二、 建立计划执行追踪机制 随时知道自己的计划实施到了哪一步了，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍，哪些任务需要调整等等。 —— 适时的 —— 重要的 —— 明确的 —— 计划实际的 —— 经济的 * 再好的计划，如果不执行将成为空中楼阁。 三、按计划行事 四、在计划执行中适当调整计划 聪明的人很多