本原企业咨询研究所咨询项目质量考核分配政策2.docVIP

上海本原企业咨询研究所 咨询项目质量考核分配政策 一、分配政策设计的核心思想 1、项目指派个人负责制承包办法 2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法 3、综合业绩考核的分配办法 二、分配政策 1、咨询项目提成比例定额表 业绩定级 甲级 乙级 丙级 丁级 戊级 备注 提成比例 105% 100% 80% 60% 20% 本提成比例的基数为本原与项目经理签定的《协议》约定的项目总承包费用 2、咨询项目工作质量目标考核办法（列表如下） 考核项目 指标 权重 数据来源 考核人 备注 项目计划 调查、访谈 培训、讲解 方案的撰写 与客户的沟通、客户服务的意识 方案的实用性、可操作性 对方案总体的评价 评定项目 评定内容及标准 分值 （分） 备 注 调查访谈 本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的 5 1、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7项项目的考评依据（附该表）。 2、《咨询项目客户意见表》的表份数不得少于5份。封顶数不限。 3、咨询项目结束将《咨询项目客户意见表》若干份（应记录数量）发放客户经考核后进行分项统计，根据考核后实缴份数计算出各等级值。对照本表中《评定内容及标准》