如何做好经理创新.pptVIP

深圳推广项目组总结 李 明 2007.11.27 如何做好新经理 如何做好 新经理 一、是肯定，更是责任 二、清晰明确，自我定位 三、看清本质，抓住重点 目 录 要感恩企业、感恩领导、感恩你的前任。 一、是肯定，更是责任 正确的定位是成功的前提。 服务者 引导者 执行者 管理者 二、清晰明确，自我定位 1、团队的管理 对内 2、产品的管理 3、经营的管理 4、渠道的管理 对外 5、品牌建设管理 三、看清本质 抓住重点 团队成员的共性： 一个感恩的人； 一个勤奋的人； 一个有梦想的人； 一个有责任感的人。 1、团队管理 分销——彻底的产品主义者 产品——进可攻 退可守 产品——管理客户 管理渠道 产品——获得营销的本质 做好产品规划:“253” 区分好战略和战术产品（LED） 2、产品管理 开源：规模与结构 节流：成本意识，点滴做起，执行做实。 3、经营管理 规模 结构 有效法则 平衡法则 竞争导向法则 均衡发展法则 总而言之，动态调