如何提高员工的积极性创新.pptVIP

上司收集信息的风格 “倾听型”——列好简明扼要的汇报提纲，先口头汇报，然后留下提纲再留下备忘录。 “阅读型”——写好备忘录交上去，然后提出要求答复和讨论的问题。 上司决策的风格 喜欢参与具体问题的决策和解决——这类人具有很强的参与意识。 他们喜欢随时掌握工作的进程，只要部下随时向他们报告他们就会感到最大的满足——最好一开始就让他们介入。 如何调动员工积极性 喜欢授权让部下自己决策，只希望部下在出现重大问题时向他报告——小事情不去烦他。 成绩自会说明一切吗？ “成绩自会说明一切”的支配下，不注重与上司的交流，只要工作干得好，你上司会给我很好的评价——比较清高。 把与上司的交流例行化。 既报喜又报忧，还是报喜不报忧好。 对于好大喜功的上司，只报喜不报忧风险会更大。 如何调动员工积极性 办法：利用管理信息系统 将一切预计可能发生的问题无论好与坏都要上报，以免以后发展成为不可收拾的地步。对自己的期望值进行适当调整以求在一些重要问题上与上司建立共同的期望值。 上司对部下的期望不总是能明确表述的 1、上司希望在什么时候了解什么问题？ 2、某项工作他希望什么时候完成，在这过程中他希望了解哪些情况？ 3、主动汇报工作是最好的方法 4、看上司对其上司的述职报告