某房产工程部制度1.docVIP

目 录 第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则 2 二、 组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能 3 二、 项目部部门职能 3 第三章 职位说明书 4 一、 工程部经理 4 二、 总工程师 5 三、 项目部经理 6 四、 土建工程师 7 五、 水暖工程师 8 六、 电气工程师 9 七、 装修工程师 10 第四章 工作制度 11 一、 工程部工作目标管理规定 11 二、 工程部资料与文件管理规定 12 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 12 四、 图纸会审，技术交底制度 12 五、 工程现场管理规定 13 六、 用章制度 13 七、 考勤制度 13 八、 工作日志、月报制度 14 九、 设计变更制度 14 十、 签证管理制度 15 十一、 工程款支付程序 15 第五章 工作流程图 16 一、 工程招投标阶段 16 二、 施工准备阶段 17 三、 施工阶段 18 四、 竣工验收阶段 22 五、 工程部与外部的工作关系 22 第六章 附件 表格 22 组 织 机 构设置原则组织机构工程部的编制工程部是工程项目唯一的组织协调机构根据公司总体要求部。工程任务量的增加项目，项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图 工程部人员编制图 部 门 职 能 工程部部门职工程部是工程项目唯一的组织协调机构。配合进行项目前期运作负责工程开工前的准备及审查工作负责工程监理单位工作负责工程施工过程中质量、进度、投资的控制管理工程竣工验收及移交工作项目部工程直接领导 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招标合同； 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。熟悉开发项目工作程序参与项目可行性研究前期规划方案论证参与施工图会审对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责调部工作关系负责对各项目提供服务和控制组织验收，与物业公司进行交接。总工程师 职位名称 总工程师 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场 职位概要 负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；项目部经理 职位名称 项目部经理 所属部门 工程部 直接领导 工程部经理、总工程师 工作场所 办公室、现场 职位概要 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导； 负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。 职位要求 要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规； 能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题； 工作内容 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 配合工程部经理做好工程前期运作及工作。严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标完成上级交办的其他各项工作土建工程师 职位名称 土建工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求 要求熟悉严格掌握施工工艺、施工流程执行建筑行业的法律法规；完成要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系负责专业范围内的设计管理工作配合对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求设计质量满足设计规范、标准确保经济、合理参与设计审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理负责专业范围内的施工管理工作确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。招标工作，并合同，选择施工队伍等严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。对于新型要有所了解，紧随建筑市场的协调关方的关系确保工程整体。配合物业、售房工作，做好服务，对客户技术问题解释工作。 水暖工程师熟悉给排水暖通严格掌握施工工艺、施工流程执行建筑行业的法律法规；完成要求工程质