某房企培训管理制度.docVIP

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2016-01-28 发布于贵州
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某房企培训管理制度.doc

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某房企培训管理制度

培训管理制度编制李姝蓉日期 2008-9-1 审核李晓辉日期 2008-9-1 批准张立军日期 2008-9-1 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 2008-9-1 第1次全面修改李姝蓉李晓辉张立军目的：为适应公司发展需求提高员工素质，培养各岗位所需要的人才，。适用范围:适用于公司所有员工的培训管理。职责：其他与培训相关且须呈报总经理批准的各种工作。综合管理部职责：负责公司年度培训计划的编制与；培训申请实施跟进效果评估其他与培训相关的各种工作各部门职责：配合综合管理部做好培训需求调查、培训实施及培训效果评估工作；积极参与各项培训活动并自觉将培训成果落实到岗位工作以改善工作绩效；其他须协助、配合的与培训相关的各项工作。各部门应根据部门年度工作计划、本部门人员的整体概况进行的分析与调查，明确本部门年度的培训需求、培训要解决的问题与培训目的，于每年12月15日前填写《培训需求表》，。综合管理部结合公司战略愿景、各部门培训需求等整体概况进行全面的分析，展开客观、准确、细致、全面的培训需求调查。综合管理部根据培训需求调查与分析结果，于每年12月31日前制订年详细具体、切实可行的《年度培训计划》，总经理批准后下发各部门。跟进各培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。如因突发性事件导致计划发生变更的，综合管理部应。培训效果对存在的问题采取纠正预防措施并做好记录，为培训工作的持续改进提供依据。