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（一）生产总监 年初投放广告前制作本年度产能表 选取订单后制作本年度生产计划（三份） 四个季度内更新生产并开始下一批生产 生产线新建、在建、转产、变卖 新产品研发 ISO认证开发 （二）采购总监 根据本年度生产计划制作本年度原材料采购计划。 要求： 保证生产计划原材料的需要 使原材料库存量降至最低 （三）市场/销售总监 收集市场信息，重点是竞争对手信息 根据本年度销售任务确定年度广告投放计划 在年度订货会上为企业选取合适的订单并做好订单登记工作 按订单按时交货 开发市场 （四）财务/会计总监 做好年度现金预算 做好日常现金管理 制定企业融资策略 控制企业成本 提供财务报表 （五）CEO 制定企业经营战略 管理团队协同 企业绩效分析 18、交货规则 企业订单必须按季准时交货，末按时交货者，做违约处理，收回末交货订单，并按该订单总额的20%处以的罚款。 企业订单不能提前交货。 企业产成品不足时，可向系统紧急采购产成品，或者向其它企业购买产成品。向系统紧急采购产成品的价格为该产品直接生产成本的3倍。企业间交易产成品的价格由双产协商，但不得低于其直接生产成本，不得高于直接生产成本的3倍。 20、取整规则 税收：向下取整 贴息：向上取整 违约罚款：向下取整 出售库存：向下取整 22、企业综合发展潜力评价表及最终排名规则 19.市场开发和ISO认证规则 市场开发：市场开发投资按年度支付，