模块化组织形成及其运行机理的研究.pdf

摘要 本文从价值链形态演进和大型企业形态演进中模块化特点的分 析入手，通过对产品模块化、产业模块化和模块化生产网络演进层次 中价值创新的研究，对模块化组织形成和运行机理做出了系统和全面 的阐述。在信息技术时代，模块化组织通过对技术、知识和制度等资 源专业化分工和合作进行协调而实现报酬递增。模块化组织理论不仅 可以澄清长期困惑人们对诸如网络组织、虚拟企业、联盟组织等集合 性组织概念模糊的认识，从而将研究对象更具体地聚焦在基本构成一 模块化组织层面，而且，模块化组织理论还可以拓展对研究市场与企 业渗透地带关于组织双重协调性的视野，弥补许多传统理论视角狭窄 的不足。实践中，模块化组织理论也可以为我国汽车业、服装加工业、 大型零售业乃至金融服务业提升企业核心竞争力、建构网络资源优势 提供操作指南。 模块化组织存在于企业和市场的渗透地带，并且能够进行价值创 新，因此，肯定存在模块化组织产生和成长必然性和合理性的逻辑原 因。但是，传统管理学研究范式中只是强调微观层面产品的分解和聚 合；产业组织理论也只是强调宏观层面的市场结构、企业行为和绩效 等。由于涉及到人力资本、技术、制度、不确定性以及知识、关系、 资源配置和战略选择等诸多因素，很显然，如何解释市场和企业握手 地带模块化组织的形成和运行机理，传统理论如行业竞争战略理沦、 企业资源理论的解释力已经大大降低。特别是，对以下问题无法给出 合理解释：(1)模块化组织价值创新的本质、原理、路径；(2)模块化 组织在进行价值创新过程中，与其他模块化组织之间的关系和界面规 则等又是如何影响各个组织获取和维护关系租的?f31模块化组织在 产品模块化、产业模块化和模块化生产网络三个价值创新依次递进过 程中，针对资源互补、交易成本降低和交易频率增大等变化，模块化 组织对具体生产方式又将做出何种调整并实现均衡?另外，任何一种 组织形式的存在都有其合理性，也存有许多难以解决或克服的缺陷， 模块化组织也不例外。模块化组织是随着大型企业分解和垂直一体化 生产网络形成而形成的，如何克服技术模块化陷阱和资源缺乏等等也 是模块化组织本身力求要解决的现实问题。 无疑，组织对资源的协调应是理解模块化组织运行机理的切入点 和“金钥匙”。模块化组织发挥协调作用的范围很广，如技术创新、 专有性知识特别是专有性资源治理、生产方式选择、关系租获取和维 护、价值吸收能力培育等，因此，模块化组织利用和协调各种资源进 行价值创新的运行规律构成了本文的理论基石。同时，模块化组织不 同于标准的分析单位“企业”，也不同于多个组织集合概念下的“网 络”，是一种对资源既能分又能聚的具有协调性特点的具体组织形态， 并且位于市场与企业两种对生产进行协调的交汇区内，因而，模块化 组织为什么能够存在的着眼点就是它为什么创新了价值、其内在机理 是什么。很自然地，笔者以价值创新为分析工具，贯穿于模块化组织 整个运行流程，构建了以产品模块化、产业模块化和模块化生产网络 三种递进协调方式为纵向路径、以价值创新为横向截面要素的模块化 组织形成及运行机理的分析框架。 第一部分，大型企业组织形态演进。 通过对价值链形态演变、大型企业形态演变过程中所表现出来的 模块化组织协调方式特征的分析，给出了模块化组织性质的全面认 识。交易成本降低以及技术演进、市场演进和组织演进等各种模块化 因素促成大型企业的不断解构，使得大型企业由于必须对具有核心竞 争力的能力要素重组，引发了模块化组织的产生。 第二部分，模块化组织价值创新机理。 对模块化组织价值创新本质做了进一步的剖析。在各种资源特别 是内生性经济增长资源的价值创新中，模块化生产方式是一种全新的 模式。源自于模块化所具有的实物期权性质，模块化组织之间表现出 了超竞争的特点，同时也实现了价值在众模块化组织间的共享。具有 模块化组织性质的旗舰企业不但进行了跨企业、跨产业的价值创新， 而且也培育了对模块化生产网络内其它价值创新主体的价值吸收能 力。因此，笔者又进一步探讨了模块化组织对价值吸收能力环境的分 析，如市场厚度、企业内部市场、组织间价格机制和组织间模块化产 ’品的专用性等，为全面认识模块化组织的桊性性质奠定了基础。也就 是说，市场t摹度增加、金监内部市场李昱铡完善隧及模块讫产品专髑性 程度变换，构成了模块化组织存在的环境骚件。 第三部分，产鼎模块化。 产菇模块霓程度影蟾帮决定了生产方式窥协谶方式。遵过对界