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第一章 编制依据 一、编制依据 1、本工程设计图纸。 2、ISO9002有关条款及说明。 3、建筑施工手册、国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定。 二、指导思想 精心施工、确保质量，使工程建设达到安全文明、优质、高速。 三、编制目的 本施工组织设计是提出施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源供应计划，施工平面布置对质量、安全等方面进行的周全的设计规划。用于指导本工程施工，使工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，有据可依，达到所预定的各项目标。 第二节 物资准备 一、材料的准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 二、构配件及设备加工订货准备 1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。 3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 三、施工机具的准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。 2、对大型施工机械（如塔吊、井字架、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。 3、运输的准备 ①.根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 ②.与外界进行协调，确定合理的运输路线。 第三节 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“三通一平”，认真设置消火栓 3、建造施工设施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 5、组织建筑材料进场 根据建筑材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。 7、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工、高温季节施工、冬季施工及台风期间施工设施和技术组织措施。 第四节 劳动力组织准备 1、建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2、建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 第五节 施工准备工作计划落实 施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。 施工方案 一、定位及轴线、标高控制 1、定位放线 根据有关单位提供的座标点，先分区域定出轴线控制网，再以临近建筑物或道路作标志建立每幢建筑主轴线控制网，主轴线设在龙门桩上进行控制。 2、楼层轴线控制。 从每一楼层中轴线处用线垂与下层同轴线找正引至楼板上，然后向两端用尺量分。 3、标高控制采用钢卷尺由下往上传递。 每一楼层及时用水平仪测出楼层＋1.00标高线并引测至柱（或墙）上以控制本楼层及上一楼层的标高。 二、基础工程 本工程基础采用天然地基，砖砌大放脚基础；±0.000以下采用Mu10实心粘土砖、M5水泥砂浆砌筑。 (一)工艺流程 前期准备→土方开挖→人工修土、验槽 →基础垫层→放样弹线→砌筑→砖基础粉刷 →防潮层