某进出口公司上岗管理办法.docVIP

中煤进出口公司上岗管理办法 为了顺利实施组织结构和岗位调整，特制定本办法。 上岗工作步骤： 公布新的组织结构岗位设计方案 公司新的组织结构设计方案由总经理办公会讨论，并以办公会决议的形式发布。组织结构设计方案包括公司组织结构图、各部门职责、以及各岗位主要职责。发布方式采用书面报告和网络版两种方式，原则是相关人员能了解相关部门和岗位的信息。 同时发布人力资源部制定的上岗工作日程表。 确定公司高层和各部门经理人选 公司高层和各部门经理人选由总经理提名，经总经理办公会通过，并在公司范围内以办公会决议的形式发布。 个人意向调查 在组织结构设计方案和公司高层及各部门经理人选公布后三天内，个人根据自己的特长和意向，选择适合自己的岗位，填写个人上岗意向志愿表，直接交人力资源部，作为岗位人选确定的参考意见。注意个人上岗意向志愿表应严格保密，由个人直接交给人力资源部门。 部门经理提议所属部门人选名单 在组织结构设计方案和公司高层及各部门经理人选公布后三天内，各部门经理根据部门情况，挑选公司内部合适人选，并填写部门人选建议名单，并直接递交人力资源部。 部门经理与总经理、分管副总经理、人力资源部共同商谈确定各岗位人选 部门经理与总经理、分管副总经理、人力资源部门就部门人选名单进行讨论，平衡各部门人选，确认各岗位人选。 各岗位人选经总经理办公会讨论确定并公布 召开总经理办公会，讨论公司各岗位的人员安排，并以总经理办公会决议的方式发放。 各部门经理制订部门上岗计划，并召开部门上岗工作会议 在各岗位人选公布后三天内，各部门经理制订部门上岗工作计划，经与其直接上级讨论后，召开部门上岗工作会议安排上岗事宜。部门上岗工作会议由部门经理主持，主管副总、总经理工作部经理、人力资源部经理列席，讨论部门工作安排和各岗位职责，确定详细的上岗过渡安排。部门上岗工作计划包括详细的上岗工作 如果有特殊情况不能如期进行，提请人力资源部做出相应安排。 各岗位人选研读岗位说明书，制定上岗计划 召开部门上岗工作会议后三天之内，各岗位人选应该熟悉部门职责和岗位职责，并就各自岗位制订上岗计划。上岗计划的内容包括：岗位认识、个人与岗位要求的适合程度、上岗后如何达到与岗位的匹配、需要何种支持或培训以及上岗后开展工作的计划（包括工作交接安排）等。 确认上岗计划，并交人力资源部备案 各岗位人选与其直接上级讨论上岗计划，经其直接上级确认签字后交人力资源部备案。该项工作应该在三天内完成。 各岗位人选交接工作正式到岗上任 各岗位人员在进行相关工作交接后，正式到岗上任，同时，人力资源部门 员工申诉 员工如果对所安排的工作感觉不能胜任、觉得自己不适合或自己不愿意承担的，可以向人力资源部提出书面申诉。 对于员工的申诉人力资源部必须在三天内作出正式答复，尽可能对岗位的人员安排进行合理调配，并解释人员安排的原则，调解矛盾。 如果员工不能满意，可以通过人力资源部将申诉提交总经理办公会讨论。人力资源部应协调总经理办公会尽快讨论，时间最长不得超过两周。总经理办公会决议为最后决议。 其它 本办法的归口管理部门为人力资源部。 附件一： 个人上岗意向志愿表 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 专业 参加工作时间 现岗位 申请岗位 学习或培训经历(高中及以上学习经历和参加工作后的培训)： 工作经历： 岗位选择原因： 附表二： 部门人选建议名单 部门名称： 序号 岗位名称 建议人选 原因说明