一个很著名的关于猴子的试验.docVIP

办公室文化（一个很著名的关于猴子的试验） 　把五只猴子关在一个上头有一串香蕉的笼子里，实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现都是如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。一个有默契的小团队就这样形成了。 试验继续进行 实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只猴子狠狠揍了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会连累它们被水淋到，所以制止它去拿香蕉。猴子A尝试了几次，不但被打的满头包，也没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。猴子B看到香蕉，也是迫不及待地要去拿。结果，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子狠狠揍了B一顿。特别的是，那只猴子A打得特别用力（这叫老兵欺负新兵）。 B猴子试了几次结局总是被打得很惨，只好作罢。后来慢慢地一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家也都不敢去动那香蕉。但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被其他的猴子揍。 于是，强有力的办公室文化（或者只能叫做潜规则，而且看起来并不健康）形成了——不能动香蕉（现实中的香蕉有可能是业绩、晋升的机会等具有足够吸引力的东西）。尽管不知道为什么不能动，但不能动就是不能动。这种“不能动”的理由早已与最初会被水淋的理由南辕北辙。 试验继续进行 实验人员继续进行试验，不过这一次他们改变了喷水装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向拿香蕉的猴子，而不是全体。然后实验人员又把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子C。 不同以往的是猴子C特别的孔武有力。当然猴子C看到香蕉，也马上想要去拿。一如以往其他四只猴子准备狠揍猴子C一顿。不过他们错误估计了猴子C的实力，结果是反被猴子C揍了一顿。于是猴子C拿到了香蕉，当然也被淋了个透湿。 猴子C一边打着喷嚏一边吃着香蕉，虽然美味但是也美中不足。其他猴子没有香蕉吃却也比较快乐，毕竟没有被淋到。后来猴子C发现只有拿香蕉的那个才会被淋到，它就要最弱小的猴子A替它去拿。猴子A不想被揍，只好每天帮猴子C拿香蕉然后被水淋。其他猴子越发地快乐了起来，这就叫比上不足、比下有余…… 你有所感悟了吗？这一幕已更加触目惊心！ 办公室文化进一步演变成为扭曲的、不健康的，但又切实存在的、影响力深远的小团队文化，而且正式的组织文化无法影响到这里。 天变热了，笼子里的猴子们想冲凉却找不到地方。终于出现了一位反潮流英雄——猴子HERO。HERO在无意中碰到了香蕉，理所当然地引来了一顿暴打。但在HERO挨打的过程中，猴子们享受到了冲凉的乐趣。等身上的水干了之后，猴子A在无意中碰撞了HERO，使HERO又一次接触到了香蕉。于是，猴子们享受了第二次冲凉，HERO遭到了第二次痛殴。在此之后，只要大家有冲凉的需要，就会有一只猴子挺身而出，对HERO进行无理冲撞。大家对HERO的态度也有了明显的不同，在平时大家会对HERO异常温和，以弥补在冲凉时为维护规则而不得不对它进行的暴力举动。一天，在大家冲凉时，饱受折磨的HERO闻到了香蕉的清香，生物本能使它在别的猴子心有旁骛时将香蕉吃了，而且此后没有了新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入了另一个尴尬境地：没有冲凉的水，也没有香蕉，只有HERO。于是，另一个规则形成了。其他猴子在烦躁的时候会痛打HERO出气，而HERO不得反抗。 当笼子里的旧猴子被新猴子换掉时，新猴子会在最短的时间内学会殴打HERO。 终于有一天，老天有眼，历尽沧桑的HERO被另一只猴子代替了。猴子们失去了发泄的对象，只能任意选取一个目标进行攻击。从此以后，笼子里的猴子们不吃不喝不冲凉，唯一的举动就是打架。 试验进行到这里，我们也惊讶了，不健康的办公室文化还有更加深远的影响，让每一个进入的新成员都莫名其妙地养成更加莫名其妙的习惯——唯一的举动就是打架。如果真的是在工作当中，描述可能会变为——唯一的举动就是争吵，或者推诿，或者其他种种企业不希望出现的习惯。 实验人员对猴子们的争斗不休感到不安。为了重建秩序，他们决定继续供应香蕉。 一天，正在混战的猴子们发现头顶多了一串香蕉，它们中的猴子A不顾身上的剧痛，把香蕉摘了下来。于是久违的甘露出现了，许久未曾尝过甜头的猴子们先是茫然失措，继而争先恐后的加入冲凉的行列。香蕉反而被遗忘了。当其他猴子发现A在享受淋浴的同时还吃着美味的香蕉，嫉妒心使它们暂时团结起来，共同打了A一顿，将A吃剩的香蕉夺了过来。但是，此刻的香蕉成了匹夫怀里的宝玉，得到它的猴子虽然可以享受美味，但付出的代价也是巨大的。 实验人员不断放入香蕉，却发现战斗比以前更激烈了。分析清楚原因后，他们用木头