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地产巨头 万科 XXX班 XX 万科简介 1984年万科企业股份有限公司在深圳成立 1988年进军房地产行业 1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司 1992年成立下属第一家物业管理公司——深圳市万科物业管理有限公司 2000年中国华润总公司成为万科第一大股东 2001年万科将持有的万佳百货72%的股份转让予中国华润总公司，成为专一的房地产公司 万科天景花园 城市高尚住宅(多层), 万科第一个房地产项目,成立了国内第一个业主委员会,首创”共管式物业管理模式”。 　　1 、地理位置: 深圳市黄贝路口 　　2 、占地面积: 12,214m2 　　3 、建筑面积: 20,900m2 　　4 、容积率 : 1.711 　　5 、总户数 : 190户 　　6 、开发时间: 1988--1990年 万科威登别墅 城市高级住宅(小高层), 它是中国大陆第一块通过招投标方式出让的地块，也标志着公司开始进入房地产开发领域。该项目荣获广东省1992年度优质样板工程奖。 1、?地理位置：?深圳市罗湖区红桂路一街2号2、?占地面积：?4,141m23、?建筑面积：?10,600m24、?容积率：?2.565、?总户数：?1046、?开发时间：?1991年 ? 建国后上海第一个新建大型别墅区，距市中心最近的高档别墅区之一。 1、?地理位置?：古北新区荣华西道58弄　?2、?占地面积?：5.54公顷=55400平房米　?3、?建筑面积?：2.73万平方米　?4、?容积率?：0.5　?5、?绿化率?：52%　?6、?总户数?：88幢别墅　?7、?开发时间?：1993 万科西郊花园 凭什么第一 成熟的产品体系 高效的运营体系 强有力的成本管理 集权化的管控 逐步成熟的产品 万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。 刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜。随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库。1992年深圳荔景大厦的全复式住宅设计，配合首创的酒店式服务，标志着万科的住宅产品进入了一个新的层次。1994年北京万科城市花园的德国式低层高密度设计，和上海万科城市花园的新加坡式设计，是万科在城郊结合部进行大规模开发的成功尝试。 * 万科荔景大厦 小区地址： 罗湖红岭中路1008号 容?积?率： 7.80 绿?化?率： 15% 占地面积： 4800平方米 建筑面积： 38000平方米 物业费： 3.80元/平米·月 建筑年代：1994-11-28 荔景大厦 万科城市花园 金域华府 85平方米 3室2厅1卫 金域华府 144平方米 4室2厅2卫 金域华府 122平方米 3室2厅2卫 四季花城 122平方米 3室2厅2卫 高效运营 当房地产开发进入以万科等优秀企业为领导的类工业化时代，运营效率的重要性无疑被提高了。强调效率并不是片面追求速度而不追求运营的质量。万科在保障财务管理稳健运行的基础上，狠抓流程、制度管理。 日常的工作当中，万科员工几乎不用浪费任何时间在摸索工作流程上，只要按照内部网上提供的工作流程图及说明文照做就可以了。这也保证了万科分布在全国各地的70多个项目能够在总部统一指挥下正常运转，不至于因“天高皇帝远”造成部分项目操作失控。 顺驰的“死” 2004年8月26日，房地产界超级黑马顺驰，通过香港上市聆讯。只要顺驰愿意，随时都可以上市。不过，孙宏斌最后放弃了，他对外界解释说，价格太低了，不愿意卖。 　　2004年应该是顺驰最风光的一年。 　　2003年，主要在天津做开发的顺驰，销售额只有40亿元，但是孙宏斌放言：“要超过万科，2004年做到100亿。”并拒绝参加以王石为精神领袖的中城联盟。 　　2003年下半年，顺驰全国化战略启动，成立华东、华北、华南、西南四大区域中心，不计成本拿地。其风光甚至遮住了房地产行业的太阳——万科。顺驰在苏州击败万科，成为万科人心中长久的痛。 　　2004年末，顺驰率先宣布，销售额过百亿元。2004年也是万科的20周年庆，在顺驰的阴影下，万科的20周年并没有太被关注。这一年万科的销售只有六七十亿元，根本没有踏入百亿俱乐部。但是，也就是在20周年的庆典上，万科提出，2010年要做到1000亿元的目标。 　　不过，到了2005年，