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万科组织管控体系调整方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 三大战略对各职能部门的工作重点要求（1） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（2） 三大战略对各职能部门的工作重点要求（3） 一、企划部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部 企划部输出结果 企划部输出结果(续) 万科中长期规划战略对企划部的重点要求 企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能 企划部未来三年的三大重点工作： 二、市场营销部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求 目前市场营销部输出结果 市场营销部输出结果（续） 市场营销部部门输出结果调整建议 市场营销部未来三年的三大工作重点： 三、物业管理中心 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能 万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求 物业管理部输出结果 物业管理部输出结果（续） 物业管理部部门输出结果调整建议 物业管理部未来三年的三大工作重点： 四、工程管理部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 工程管理部输出结果 工程管理部输出结果（续） 工程管理部部门输出结果调整建议 工程管理部未来三年的三大工作重点： 五、规划设计部 区域需要强化的职能部门举例:规划设计部 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 规划设计部输出结果 规划设计部部门输出结果调整建议 规划设计部未来三年的三大工作重点： 六、董事会办公室 区域需要强化的职能部门:董事会办公室 万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求 董事会办公室输出结果 董事会办公室输出结果调整建议 七、财务部 区域需要强化的职能部门:财务部架构 万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求 财务部输出结果 财务部输出结果调整建议 八、集团办公室 区域需要强化的职能部门:集团办公室 万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求 集团办公室输出结果 集团办公室输出结果调整建议 九、审计法务部 区域需要强化的职能部门:审计法务部 万科中长期规划战略对审计法务的重点要求 审计法务部输出结果 审计法务部输出结果调整建议 十、人力资源部 区域需要强化的职能部门:人力资源部 万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求 人力资源部输出结果 人力资源部输出结果（续） 人力资源部输出结果（续） 人力资源部输出结果调整建议 人力资源部未来三年的三大工作重点： 十一、资金管理中心 区域需要强化的职能部门:资金管理中心 万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求 资金管理中心输出结果 资金管理中心输出结果调整建议 资金管理中心未来三年的三大工作重点： 十二、虚拟委员会 区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会 万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求 两个主要的虚拟委员会输出结果 虚拟委员会输出结果调整建议 企划部输出结果评价 企划部输出结果评价(续) 市场营销部输出结果评价 市场营销部输出结果评价（续） 物业管理部输出结果评价 物业管理部输出结果评价（续） 工程管理部输出结果评价 工程管理部输出结果评价（续） 规划设计部输出结果评价 董事会办公室输出结果 财务部输出结果评价 集团办公室输出结果评价 审计法务部输出结果评价 人力资源部输出结果评价 人力资源部输出结果评价（续） 人力资源部输出结果评价（续） 资金管理中心输出结果评价 两个主要的虚拟委员会输出结果评价 组织、绩效、薪酬、激励 培训、人员发展 人力资源部 企业文化 员工满意度调查 招聘 高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系 强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。 员工关系和招聘、调配 人员发展； 骨干员工培养； 员工职业规划； 人力资源战略规划 人员发展；骨干员工培养；员工职业规划；人力资源战略规划； 培育支撑扩张的新经理层与新动力；实行富余人力资源策略； 培训、人员发展 品牌 企业文化；员工满意度调查；招聘；建立区域精品项目运营指标与指导原则 员工关系和招聘、调配 战略导向的业绩文化建设 高效的组织管控;绩效考核;薪酬激励；不同区域及一线公司高层业绩考核与任免 组织、绩效、薪酬、激励 文化 客户 地域 产品 一、组织架构 公司组织架构调整方案或意见（总部、一线公司） 职位分析、岗位职责、任职要求和任职资格（公司） 组织管控系统（公司）