危险源识别创新.ppt

目标的不同层次 总目标：死亡率、重伤率、轻伤率、火灾事故发生率、财产损失总数控制指标等。这是管理方针中的总目标； ?4.3.3目标是针对危险源辨识经风险评价后针对公司的重大风险/不可承受风险制定的控制目标。如：全年坍塌事故为零等。 项目部：总目标-----获得国家级安全文明工地； 4．3．3目标：如：作业区采光度达到标准要求； 体系策划的要求 方针目标化 目标指标化 指标方案化 方案措施化 措施步骤化 对三个管理体系均适用。 管理方案 OHSMS18001标准4.3.4条款为“组织应制定并保持职业安全健康管理方案，以实现其目标。方案应包含形成文件的：a.为实现目标所赋予组织有关职能和层次的职责和权限；b.实现目标的方法和时间表。应定期并且在计划的时间间隔内对职业安全健康管理方案进行评审，必要时应针对组织的活动、产品、服务或运行条件的变化对职业安全健康管理方案进行修订。” 管理方案 对象:4.3.1条款已辨识并经评价为重大风险并制定了控制目标的危险危害因素,是4.3.1条款“风险控制策划”的结果之一，是对具体的危险源进行风险控制的具体方案。 4.3.4条款对应于ISO9001:2000标准5.4.2条款“质量管理体系策划”和8.5.1条款“持续改进”。根据条款的对应关系，可以理解4.3.4条款是策划的结果和/在原有风险控制措施的基础上的进一步改进和提高，是针对具体风险的专项工作计划。 OHSMS管理方案与质量计划 质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。 质量计划是质量策划的结果之一，是对现有体系文件的补充。 管理方案是风险控制策划的结果之一，是对现风险控制措施的补充。 管理方案的类型 可以是组织措施，补充资源、工作流程的调整、新技术的运用、工作条件的改进、个体防护的加强等。 管理方案可以是单一型的，也可以是上述几种的组合。 管理方案 管理是分层次的，因此管理方案也是分级的。上一级的管理方案一般是政策创新、体制创新、组织创新；基层的管理方案一般是具体的，落实性的，可以是具体规定的落实计划及“四新技术”的应用等。 中铁五局青藏线项目部管理方案1 不可承受风险-----昆仑山隧道施工，冻土暴露时间长产生坍塌； 目标：施工期间不发生坍塌事故 管理方案-----采用湿喷混凝土进行支护， 关键技术：1、在低温高寒及冻土条件下的速凝、早强、耐久性问题；选择适当的添加剂和确定合适工艺参数。 责任单位：科技部、项目部 时间： 中铁五局青藏线项目部管理方案2 不可承受风险----温度变化造成冻土反复融化，使隧道坍塌； 管理方案----采取五层防水层和保温层结构实施封闭防护措施。 关键技术：采用保温板接缝技术，选择粘接速度、强度的粘接剂和粘合剂，使防排水结构和保温层无缝无损连接。 职责：科技部、项目部，完成时限：实验室试验工作在隧道开挖前完成，在隧道施工全过程实施； 安排经费： 万元； 中铁五局青藏线项目部管理方案3 不可承受风险：海拔高，高寒缺氧，员工生理健康严重损害 目标：不造成非施工减员，参战员工不患高原病 管理方案： a、建立急救中心、康复中心、工地防疫站三级网络， b、购置各种医疗器械，健全背负式氧气瓶、员工宿舍富氧室、大型医用高压氧舱三级供氧体系。 职责： 经费 完成时间： 中铁五局青藏线项目部管理方案3 c、在格尔木成立生活采购站和食品加工食堂，配备专门的生活采购车和集装箱式餐车，对食品实施统一采购、加工、配送。 责任单位：后勤部 经费： 完成时间：车辆购置：开工前，其余：全时间段； D、实施严格的工时制度，每班工作时间不超过2小时； 责任单位：项目部，完成时间：全时间段 东方红工程技术公司廊坊油罐项目部 施工环境：在原油罐区（4个20000立方米气油油罐）区域间隔35米处新建二个油罐。 不可承受风险：焊接动火距离不符合安全距离要求，可能造成特大火灾爆炸事故。 目标：不发生火灾爆炸事故 东方红工程技术公司廊坊油罐项目部 管理方案：在原油罐区和新建油罐区之间建一7米高的临时防火墙； 责任单位：项目部 完成时间：6月30日前； 管理方案与运行控制的区别 运行控制：实施动火作业票制度，设专人检查，实施旁站监控。 管理方案 水电一局95年1月31日，黑龙江莲花水电站二处厂房一队在右岸趾槽执行开挖钻爆任务；一处在右岸执行坝基开挖任务。因天冷，一处机械队黄车斗里石渣上冻，用反铲不下，决定在黄车斗里打眼放炮松动后清理。装完炮后，将放炮线接到坝基开挖放炮专用线上，派出警戒后即合闸起爆。因二处厂房一队在趾槽部位的炮已装完，并将放炮线挂到坝基开挖放炮专用线上，在一处黄车斗里炮响同时，趾槽部位也同时炮响