万向钱潮卓越绩效管理自我评价报告2015年.PDFVIP

万向钱潮股份有限公司 2014 年卓越绩效管理 自我评价报告 一、内容概述 公司高层领导，求真务实，与时俱进，开拓创新，历经 40 多 年，成功领导万向实现了跨越式发展，产品出口到世界五大洲六十多 个国家和地区，成为全球最大的万向节生产和出口基地。作为中国民 营企业的典型代表，公司创始人、董事长鲁冠球一直被企业界、媒体 誉为“常青树” ，是中国民营企业的一面旗帜。 万向钱潮股份有限公司 （以下简称万向钱潮）为万向旗下的汽车 零部件制造企业，一直以来视质量为企业的生命，2006 年获得了全国 质量奖，2010 年获得了浙江省首届政府质量奖，2013 年获得首届“中 国质量奖”提名奖。 自获得浙江省政府质量奖以来，万向钱潮始终坚持持续改进 ， 进一步完善、践行卓越绩效模式，取得了较好的社会效益和经济效 益。本自我评价报告将重点介绍万向钱潮 2014 年卓越绩效管理情 况，包括企业文化、质量经营、对社会的贡献等方面。 二、企业文化和管理原则声明 1、企业使命、愿景、核心价值观及其诠释 1 ）企业宗旨和使命 万向钱潮的宗旨和使命：为顾客创造价值、为股东创造利益、为 员工创造前途、为社会创造繁荣。 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工 的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。万向要做的， 就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为万向的公开 承诺，以体现出万向存在的社会价值。 2 ）企业愿景 愿景是企业对未来发展的理想和追求目标。万向钱潮的愿景为“建 设成为世界一流的汽车零部件系统供应商”。 - 1 - 公司追求的目标，更多地应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培 育企业创造价值的能力，最终成为世界一流的汽车零部件系统供应商， 而不是单纯的以利润最大化为目标。 3 ）企业核心价值观 万向钱潮的核心价值观是“务实、创新、卓越”。 上世纪 90 年代，经济全球化进程逐渐加快，国际竞争不断加剧， 市场等资源的争夺从国内延伸到全球。为此，万向钱潮提出了“务实、 创新、卓越”的价值观，并确定了“ 向全球万向节市场主导地位发展”的 长期发展方向，通过推行“大集团战略、小核算体系、资本式经营、国 际化运作”，实施“走出去、引进来”、“四高（高起点投入、高精尖设备、 高层次人才、高档次产品）”策略，运用先进的管理标准，进行贯标培训、 对标改进、持续提高，不断引领万向追求卓越。 2、道德行为规范 万向钱潮通过不断完善企业法人治理结构、推进现代企业制度建 设，实施企业法律顾问制度，建立内部法律事务运作体系，确保了经 营管理和决策过程的合法性。通过制定经营、财务、法律、经济等一 系列管理制度，确保了经营活动有“章”可循、有“法”可依。组织员工学 习有关法律法规，教育员工遵纪、守法。 公司注重道德行为规范的倡导、弘扬，组织编写了 《万向员工手 册》和 《万向诚信手册》等企业文化小册子，对员工职业操守和行为 规范加以引导。要求全体员工“讲真话、干实事”，树立“以勤砺志，以俭 养德”的作风，强调恪守职业道德，诚信经营，弘扬传统美德，并开展“党 员示范岗”、“优秀员工”等评比以及“荣辱观”等教育，为公司和员工遵守道 德行为规范 ，创造了一个良好的环境。 3、企业管理的原则 1 ）激励创新 创新是公司发展的核心动力，公司持续稳健发展源于技术和管理等 方面的不断创新。 2 ）技术创新 软件环境：建立技术创新激励、科技攻关和项目管理等相关制度 - 2 - 及专利申报体系。 3 ）硬件环境：拥有国家级技术中心、国家级实验室，引进 了国际 先进检测、试验设备。 4 ）管理创新 积极倡导和