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*/33 华天谋企业企管 顾问：肖国新 2010年11月 讲议大纲 一、提案的定义 二、提案与合理化建议活动的区别 三、提案活动的意义 四、提案活动的目标 五、提案活动的误区 六、提案活动的范围 七、提案活动的方法 八、提案活动的申报流程及评价基准 九、重点提案案例 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸上向公司提出。 一、提案的定义 (1) 什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施 ② 提案原则上要员工自主实施... 和一般的合理化建议活动不同 一、提案的定义 (2) 和合理化建议活动的区别主要有： 做不到 追求全员参与 5 对量缺乏科学认识 追求质和量 4 对实施无要求 要自主实施 3 间断的和阶段性的 持续开展 2 领导的号召 标准化管理 1 合理化建议活动 提案活动 项目 二、提案与合理化建议活动的区别 提案活动的意义 ◆ 提高员工发现问题和解决问题的能力 ◆ 改善员工精神面貌和参与意识，培养积 极进取、文明康健的企业文化 ◆ 改善员工和设备的工作、作业条件 ◆ 减少浪费，降低成本，提高管理水平 员工的参与程度是首要值得关注的！！ 三、提案活动的意义 (1) 员工的广泛参与、 对经营目标的贡献是很难核算的！ ◆ 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！ 培养 “自主、自立、自信、文明、进取” 的员工！ 三、提案活动的意义 (2) 利润 成本 品质 服务 发展目标 目标 手段 创造革新 确保最高竞争力 基础 全员参与●不断改善●创意性 TPM、SQM、TPI 【改善提案活动】 四、提案活动的目标 (1) 目标 手段 基础 理想 创新、团结的企业文化 公正的评价◆持续的推进◆全员参与 人的素质的提高 企业素质的提高 从 小 事 做 起 危 机 意 识 从 自 己 做 起 彻 底 的 实 施 四、提案活动的目标 (2) 环境改善 程序改善 设备改善 把工作变 得简单愉快 创造清洁 明亮的工 作环境 没有 不存在 问题的 设备 改善 一切 实现世界最 高模范公司 四、提案活动的目标 (3) 实施数：1件/人/月 参与率：100% 采用率：95% 实施率：90% 四、提案活动的目标 (4) 误区 --- 是活动推进的阻碍 -- 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 -- 误区2：按比例发放奖金 或 重奖提案者 -- 误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行 评级 -- 误区4：根据部门业务性质区别对待 -- 误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励 -- 误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处 走出误区是激活这项活动的关键！！ 五、提案活动的误区 不合理 浪费 不稳定 问题点 从材料、作业方法、士气、交货期、品质、机械、器具、费用、生产量、安全性方面查找浪费、不稳定、不合理，将会发现一个企业的问题点是无限多的，没有不存在问题的企业 品质 材料 机械 器具 费用 生产量 交货期 作业方法 士气 安全性 六、提案活动的范围 (1) 不属于提案范围的事项 ○人事、劳动条件等有关基本社规的事项 ○指出缺陷单纯的想法及缺乏具体性的内容（突发性想法） ○以他人名义提案的 ○重复的提案 ○自己所提出但不可能实行的议案 ○上司有明确且具体的改善对策 ○会议中已公开的具体对策及内容 ○其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容 六、提案活动的范围 (2) 怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是错误的。 希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。 别人的提案评价很高，也不要羡慕。 写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。 提出之前，再做一次整理。 经常想“成为问题”的是什麽。 以“我负责的业务范围我是最棒的”心态去提案。 对自己业务的机能、性格等要经常了解。 频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。 工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。 七、提案活动的方法 (1) 提案人的心态 惰性 固定的思考方式 感情 妨碍改善的心理 七、提案活动的方法 (2) 提高想主意的方法 人人具有的创造能力。 想问题的能力。 科学性的准确观察能力。 自由奔放的想象力。 从对未知事物的恐惧中摆脱出来。 驱逐懒惰