提高工作效率降低油耗创新.pptVIP

内蒙古庆华集团庆华煤化有限责任公司 焦化事业部车队QC小组课题成果汇报 2011年1月 目 录 1、小组概况 2、选题理由 3、现状调查 4、设定目标 5、可行性分析 6、原因分析 7、要因确定 8、制定对策 9、对策实施 10、效果检查 11、巩固 12、总结 焦化事业部车队 一、小组概况 一、小组简介 焦化事业部车队 小组人员 二、选题理由 1、随着我国重工业进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，听到了对 重工业加快发展的势头的一些议论，我们就此讨论并培训车队人员，提高工作效率，降低油耗。 2、只有低成本，才有高效益 我们一期铲运班积极行动起来，以节能工作为突破口，加强节能降耗工作 组织，计划落实和检查，强化检修管理，提高检修质量和设备运行情况严格执行用油管理办法和节油施降低油耗。 3、节能降耗宣传教育提高员工节能意识 使员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈的做好节约能源工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识来实现节能降耗的最大化。 三、现状调查 经过大家业余时间的认真讨论，我们从实贱中找出了许多节油点子，在每天班会时间为大家讲解一些节油知识，具体实施方法，即有此问题的原因就必须从实践中找出。 1、 车辆老化问题，如何去节油 2、 进行车辆油门整改方案 3、 调节车辆进出气门间隙 4、 控制人员开车速度 5 、重负何工作超时的车辆 五、可行性分析 一、班组人员学习和讨论节油知识和技巧 1、保持匀速行驶（急停、急加速都很耗油） 2、如果着车1分钟，请及时关掉引擎 3、车辆怠速着车1分钟比重新启动浪费的燃油要多 4、不干超复合工作 5、行驶中应保持发动机正常的工作温度，温度高或过低都会 增加耗油 6、加大油门16次左右耗油0.5升 7、要正确使用油门，有的驾驶员在停车时总是踩几下油门“冲冲电”起步时踏几下油门“提提速”行驶中停车时“空踩”几下油门的习惯造成油耗增加，应注意正确使用油门 六、 原因分析 六、原因分析 经过几轮大家业余时间的认真讨论，我们总结了几点将自己的见解与大家分享。 一、提高驾驶员对安全行车和节能工作重视程度 1、宣传安全行车和节能降耗的工作意义。 2、教育驾驶员充分认识，自觉遵守厂纪厂规。 3、做到六不开行为。 二、合理调度车辆，降低行驶率 1、教育驾驶员原地不长时间着车。 2、开展不定期检查 3、杜绝公车私用，车辆乱停乱放现象。 七、要因确定 一、从人的角度看 1、人员责任心不强 2、态度不端正 3、操作熟练程度不够 二、从设备的角度看 1、设备老化，耗油量增加 2、更新设备较慢 三、工作流程看 1、超负荷工作 2、车辆高温工作 3、油料标号不足 八、实施对策 1、提高驾驶员的节油技能 2、大力普及汽车节油知识 3、做到勤俭查，勤保养，从而节约每一升油 4、做到车辆维修费和燃油损耗 九、对策实施 一月至三月油料与进煤、发焦对比 四月至六月油料与进煤、发焦对比 七月至八月油料与进煤、发焦对比 生产与油耗对比表 十、效果检查 十一、巩 固 1、继续进行QC活动，对车辆操作人员等进行TQC教育，加强人员学习培训。 3、加强巡检力度，对车辆进行跟踪抽检耗油情况，及时对车辆进行调整。 4、对本次活动的成果长期贯彻实施，并不断改进，以确保成果得以巩固 十二、总结及下一步打算 1、通过本次活动，小组成员的质量意识、个人能力、团体精神等进一步得到了提高。实现了降低生产成本的目的，经济效益显著。 2、通过QC活动，我们在提高工作效率中取得了有效经验，已纳入车间考核办法中； 3、这次QC小组活动圆满完成了预定的任务，取得了一定的成绩，但与此同时考虑到不同车辆的新旧程度不一，如何保证在下一阶段做好节能降耗工作是我们永恒攻关的课题。 下一步打算 这次QC小组活动圆满完成了预定的目标，使问题得以解决。在今后的工作当中，我们将继续通过不断地学习提高个人及整个团队的业务技能和专业水平，在实践工作中不断地积累经验，同时提高我们的节能降耗意识，运用QC的方法进一步找出问题解决问题，为庆华的可持续发展贡献我们的力量！ * * 成立日期 2011.1 活动频次 2次/月