提升竞争力企业文化创新.pptVIP

二、什么是企业？企业到底是物还是人？企业是 谁创办的？ 企业是人、事、物的组合，在一个企业里物是有形 资产，人是无形资产，事是人与物的过程组合，看 的再深一点企业其实它就相当于是一个人。 从现代化企业本质上来讲，知识是人的灵魂，人是 企业的身体，物是企业的载体。 人止为“企”，人进不来，企业就会停止，就不会 成为企业。 企业其实也就是由三方股东合伙创办，消费者、老 板（投资者、股东）、工人。 三、以人为本 第一种是“以人为成本”； 第二种是 “以人为资本”； 第三种是“以人为根本”； 以人为本也就是一切都要以人为根本前提、以人为根本目的。 人为根本前提，是指以人的需求为根本前提；以人为根本目的， 是指以满足人的需求为根本目的。将人的需求层次从低到高划分 为生理需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求和自我实现的 需求，其中自我实现是为最高的需求。 不能叫雷锋吃亏，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促 进物质文明来形成千百个雷锋成长且源远流长。 ----任正非 四、经营与管理的区别 经营是以市场、顾客为核心，充分满足市场、顾客需求， 甚至创造需求，以追求企业最大效益或利润为目的； 管理是以员工为核心，充分调动人的积极性和创造性，以 追求企业最优效率为目标。 管理就是让复杂的事情变成简化运作，理论就是让简单的 事情变成复杂化。 管人的关键是用人。用好了人，事半而功倍；用错了人， 事倍而功无； 管理寓言故事：有一家企业准备淘汰一批落后的设备，设备科在准备处理的时候，有人建言说：“老板，这些设备不能扔，万一哪天要是用得着呢，还是先找个地方存放吧”。老板想想觉得这个人对企业也挺忠心的，说的也有道理，经过开会研究，于是专门为这批设备建造了一间仓库，并对这个提出合理化建议的人进行了表扬。过了一段时间又有人提议说：“老板，防火、防盗可不是小事，为了安全起见，应该找个看门人。”老板想想觉得也有道理，于是找了个看门人看管仓库。过了一段时间又有人建议说:“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。这时候又有人提议说：“我们应当随时了解他们工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。又有人说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。又有人提议说：“管理没有层次，出了漏洞谁负责？”。于是老板又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一人个负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对老板负责。一年之后，老板说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”总经理于是马上召开会议，经过总经理办公会议慎重研究一周之后，你猜结果怎么样？谁应该负责任？ 五、、如何提升领导力 成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。 提升领导力首先要提升自身影响力，影响力是有内在向外影响的， 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。 职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。 那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。 ----- （Jack Welch） 六、企业、员工之间“公”与“私”。 人之初，就是性本利。企业要认识到个人的自私是天经地义的。 企业发展要达到目标就要不断给予员工“连程机票”不断满足员工私利。 作为老板是投资者，不仅要考虑企业之利、员工之利，还要考虑到顾客之利。只有这三者之利协调好了，企业才能发展。 要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。作