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提升管理能力打造公司核心竞争力    柴亚民 2011年5月30日 一、开场白 二、几个案例 三、提升管理能力 四、打造公司核心竞争力 一、开场白 二、几个案例 三、提升管理能力 四、打造公司核心竞争力 一、开场白 与大家观点相同的——进一步统一思想，付诸行动 存在差异的——我们可以PK，各抒己见，调整，执行 不同的或错误的——改正，忘记，采纳正确意见，执行 一、开场白 二、几个案例 三、提升管理能力 四、打造公司核心竞争力 二、几个案例 请各位不要去对号入座，本意仅仅是为了分析问题、找到问题所产生的深层次原因，并找到解决问题的思路与方法 案例之一——承德护坡——预见性，结果 案例之二——天津样板区景观工程招标 案例之三——龙湖香醍漫步的钟楼 二、几个案例 案例之一——承德护坡 1、承德商业楼基础开挖工程，三次出现塌方 2、与岩土公司所签订的合同，含设计、施工 3、设计由我方人员自行进行设计，不够专业，按规定需由专业人员 进行 4、施工、监理进行验收，提出整改意见后，验收通过（未进行整改） 5、因此，导致现场陆续出现塌方，危及公司自有建筑、东南侧道路及 地下主管线、北侧住宅，严重影响工程进度，险些酿成大祸 6、塌方后，发现原设计的土钉钢筋长度不够（因碰到石头） 7、现场及时采取果断措施，避免发生更大损失 8、通过承德公司全力努力，商业基本按照原计划达成目标 回顾原因：公司没有严格的质量标准和把控流程；员工又缺乏必要的岩土专业知识；事先没有对基坑开挖进行合理评估；及塌方后没有及时采取有效施控制事态，导致再次塌方；相关人对此事没有高度重视。 二、几个案例 案例之二——天津样板区景观工程招标 天津样板区景观工程招标，景观工程计划6月底完工，因故工期提前，调整到6月20日部分完工，工期异常紧张，设计、招标、施工准备、石材采购同时进行，大家一致的共识：以前没有过的难受与痛苦！至今没有定标，招标工作依然在进行中。。。 。。。 原因分析： 1）优质设计资源储备严重不足；优质园林施工资源储备严重不足；苗木资源没有储备；员工专业能力欠缺，经验不足；公司综合产品能力欠缺； 2）项目管理的三个维度——进度、质量、成本难以实现平衡，在确定的时间、锁定的成本前提下，只好适当放弃品质；反季节种植给公司带来的是高成本、低质量、长工期、苗木成活率低的现实！让人痛心！ 3）假如提前谋划、提前预控、假如公司有现成的产品成果标准，这些本来不难实现！ 案例之三—— 龙湖香醍漫步样板区钟塔的故事 —— 一个西班牙式的古朴钟楼 ——钟塔的故事 ——以及故事背后的故事（敬业+专业+职业=成功） 一、开场白 二、几个案例 三、提升管理能力 四、打造公司核心竞争力 三、提升管理能力 1、何为管理能力 管理者的三项基本任务： 1）管理组织 2）管理任务； 3）管理团队； 管理能力基本定义：管理好上述三项工作的能力 三、提升管理能力 2、领导力素质能力——发挥领导力的基本素质 为充分发挥管理者的管理潜能，管理者需要具备什么样的素质？ 三、提升管理能力 3、领导力的表现形式 1）战略思维 综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势，界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。 2）市场敏锐 对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等敏感；对市场需求，客户价值和变化趋势把握准确 三、提升管理能力 3、领导力的表现形式 3）关系能力 出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立关系 4）有效决策 在不确定和有风险的情况下，及时权衡利弊作出抉择 三、提升管理能力 3、领导力的表现形式 5）组织执行 促使一群人（同事或合作伙伴）以高效率落实计划，实现目标 6）教练指导 通过讲解、示范等手段促进下属在职业