表演藝術產業生態系統初探摘要-表演藝術聯盟.pdfVIP

表演藝術產業生態系統初探摘要 表演藝術產業生態系統初探 出版者／行政院文化建設委員會 出版日期／2005年6月30日 ISBN／986-00-1653-4 執行單位／表演藝術聯盟 計畫主持人／溫慧玟 一、計畫簡介 2002年行政院提出「挑戰2008：國家重點發展計畫」之後，台灣整體發展策略便朝向高附加價值的知識經 濟，除了知識經濟中傳統所謂之科技、技術與know-how之外，著重文化、創意要素，而文化創意產業也成為 未來台灣產業競爭發展的重要方向之一。 由於推動文化創意產業被視為提升國家競爭力的契機，表演藝術亦被文建會規劃為文化創意產業十三大類 中，而表演藝術藝術影響的層面不僅止於其表演團體及其從業人員與觀眾，即其生產者與消費者，同時也是 許多創意相關行業的創新來源之一。近年來對於台灣文化創意產業的調查研究日益增多，由於表演藝術業的 產業特殊性，在這些規劃及研究報告中，對表演藝術業的探討常常不夠深入或者著墨不多。 而「文化創意產業」是一個相當新穎的概念，它跳脫了一般對「文化事務」與「經濟價值」的傳統思考，世 界各國從事創意產業規劃者，均在尋找新的思維與新的方法，所以，以既有的思維或現成的研究理論套進文 化創意產業中，並不必然適合文化創意產業規劃的需要。 為取得表演藝術界的初步調查分析資料，2003年，國立中正文化中心表演藝術雜誌社，特別委託表演藝術聯 盟進行「表演藝術生態報告」的調查整合工作，期望能以翔實的調查資料代替臆測，並進一步了解表演藝術 生態的面貌。 本研究將以2003年生態調查研究工作為基礎，秉持研究單位對表演藝術界的深度瞭解，冀望延續生態報告對 表演藝術界的深度分析，並提升實地調查品質，期能將進一步深入瞭解表演藝術各相關產業中，主要表演藝 術團隊與其週邊產業的經營運作模式，並勾畫出表演藝術上中下游之產業關連架構。 1 二、表演藝術產業價值鏈 「價值鏈」由「價值活動」所組成，可用來檢視組織內活動以及活動間的互動關係。表演藝術產業的價值鏈 可分為八個部分，依其與表演藝術的關連程度與重要性排序，依序為：創作、演出、演出場地、行政暨技術 支援、媒體、票務行銷、教學、周邊商品及其他。 2 三、研究結論 （一）、表演藝術產業生態系統 由研究歸納整理出的表演藝術產業價值鏈可以發現，表演藝術產業價值鏈的構成，除一般熟知的「藝術創 作」、「舞台技術」、「行政」三大價值活動外外，還有許多與表演藝術直接相關的周邊支援行業如場地、 售票服務、經紀等。而這些組織與表演團體共同構成了表演藝術產業的生態系。 國立政治大學吳思華教授在「推動文化產業的契機與個案實踐國際論壇」中的專題演講指出：生態系統的形 成，並非一日可成，而是長期動態演化的結果。細部分析產業生態系，是以廠商的「生產價值鏈」與消費者 的「顧客價值鏈」為基礎元素，兩者同時配合、雙向展開。一方面，廠商的生產價值鏈，藉由一連串加值流 程，形成每一個活動的專業分工進，進而促成創意元素的多重運用，呈現完整的產品形貌；另一方面，透過 周邊配套方案的安排，提供消費過程所需的整體服務，滿足其多元需求。 （二）、動態演化的價值鏈 表演藝術團隊的價值鏈，依其表演的類型不同（音樂、舞蹈、現代戲劇、傳統戲曲），大小規模（大、中、 小型），生存方式（劇場演出、野台演出、教學活動、私人捐助、政府補助佔其收入的百分比），發展生命 週期（萌芽期、成長期、成熟期、衰退期）的不同，價值鏈的構成也不同。 （三）、產業間的網絡關係 表演藝術不同於視覺藝術或文學創作，可以由一人獨力完成，表演藝術團體一定要與周邊產業合作才能完成 作品，而其與周邊產業間的垂直整合程度，以及應用型態的差異，也會造成價值鏈的不同。例如，某些表演 團體的舞台技術部分全部由組織自行完成，其他表演團體可能採取部分外包或全部外包的方式處理，而這些 不同的處理方式，就造成了專業分工，就像製造業的ODM、OEM。 （四）、價值活動分析 而我們可以把表演藝術產業的所有價值活動，分成兩個部分來看，分別以縱軸與