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2016-01-31 发布于天津
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產能規劃capacityplanning

第5章產能規劃第5章產能規劃產能規劃 5.1 導論第五章 5.2 產能決策的重要性產能規劃 5.3 產能的定義與衡量 5.4 影響有效產能的因素 Capacity Planning 5.5 決定產能需求 5.6 發展產能方案 5.7 規劃服務業的產能 5.8 作業策略 1/24 2/24 第5章產能規劃第5章產能規劃 5.1 產能規劃 5.2 產能決定的重要性 • 產能 Capacity: 工廠,部門,機器,工人 1. 對於符合未來需求的影響力 – 是一個作業單位所能處理負荷的上限 2. 影響營運成本上限 • 處理產能的基本問題為: Min Cost , TRADEOFF –需要何種產能(有形產品,無形服務)? 3. 初始成本的主要決定因素 –需要多少? 4. 涉及長期的資源投入 –何時需要? 5. 長能決策影響競爭力 6. 影響管理的容易程度 1. 需求穩定性 2. 設備,產品設計的科技進步 3. 競爭因素 3/24 4/24