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Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅについて　～これからのＩＴガバナンスと情報サービス産業～ 平成１６年１月１９日 経済産業省　　村上敬亮　 目　次 ■　EA導入の目的と背景 －　ＩＴ投資管理市場で起きている変化について。ＩＴ投資管理の全体像について －　EAとは。EAのフレームワーク。ＥＡ成果物の全体像 －　参照モデル、EA導入手順、EAプロセス ■　EAの策定方法 －　業務?システムの概要と最適化の方向性 －　各体系の成果物の作成方法 －　参照モデル、個別調達案件への反映方法 ■　EAの策定?管理体制と評価 －　プログラム管理とプロジェクト管理 －　CEO、CIO、CIO補佐官、業務部門長それぞれの役割 －　政策評価、行政評価 ＩＴ投資市場で起きている変化について ＩＴ投資市場で起きている変化について ■　アンバンドルされつつあるのは、ハードとソフトだけではない。 －　顧客の神経細胞をデザインする産業に。 －　プロダクトアウト型の提案には将来がない。 ■　顧客の動きは、部分最適から全体最適へ －　ＤＯＡが苦戦した８０年代後半とは状況が異なる。 －　部分最適を管理していた「情報システム部門」を相手にしているだけでは、顧客の潜在的な要望は押さえられない。 －　要望を理解するためにも、顧客の側にＣＩＯやＣＩＯ補佐官が必要になる。 ■　評価は、システムではなく業務の機能の向上で測られる。 －　ＳＬＡやＰＢＣにいち早く応えることが必要となる。 －　最終的には、ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅに流れ着くか？ ＩＴ投資管理の全体像について EAとは ■　EA（Enterprise Architecture)とは 　EAとは、「組織全体の業務とシステムを共通言語と統一的手法でモデル化し、部局毎ではなく『全体最適』の観点から、業務とシステムを同時に顧客志向に改善していくための組織の設計?管理手法」である。 ■　EA（Enterprise Architecture)の役割とは ①　部分的な業務ではなく組織全体のシステムと業務を目で見えるようにする 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　：　全体像の共通言語による可視化 ②　「業務」と、「技術」を自由に組み合わせられるような基礎を作る。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ：　業務とシステムの分割管理 ③　現在から理想への移行計画を明確にし、必要な標準を定める 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　：　移行計画と標準の策定 EAとは ■　情報技術と経営戦略会議（http://www.meti.go.jp/kohosys/press/0004578/0/031007johokeizai.pdf） 　18人の経営者から経営とＩＴについて戦略を聴取。全員の指摘に共通するキーワード。 顧客志向 ?全体最適 ?情報共有と人事 ■　東京三菱銀行CIOが語る「CIOの真の仕事」 （http://www.atmarkit.co.jp/news/200305/29/btm.html） 東京三菱銀行 常務取締役 システムサービス部門長 兼 オペレーションサービス部門長 田中將介氏 －　　CIOが経営のセンスを持つべきである、との言葉はCIOを語るうえでの常套句だが、果たして実践できるCIOはどの程度いるのだろうか。CIOの力量だけではなく、組織全体のコンセンサスが取れていなければ、「経営に直結したITシステム」の構築は難しい。 －　　「経営者の視点」を具体的なワークフローとして実現させるための手段として、「短期経営目標に則した案件選別プロセス」と「長期経営戦略に則したエンタープライズ?アーキテクチャ（EA）の構築」という2つのアクションプロセスを打ち立てた。 －　　「長期経営戦略に則したエンタープライズ?アーキテクチャ（EA）の構築」というプロセスは、組織全体のITシステムを「共通言語」「統一手法」でモデル化することを指す。各部門がバラバラの言語で、別々の手法で、しかも千差万別のアーキテクチャを採用するという事態は決して珍しいものではない。しかし、長期的な視野でITシステムを経営戦略の中核に据えようと考えた場合、すべてのシステムが共通の基盤の上に構築されるのは、拡張性の面でも至極当然のことだろう。 EAの組織目的と原則（Mission Principles) ■　Enterprise とは 　” an organization (or cross-organizational entity) supporting a defined business scope and mission” 　部局も、庁も、省も、府省横断的な組織も、いずれもEnt