校园报刊策划书视界创新.pptVIP

（二）销售策略 1.经过了前期的宣传，校内的学生对《锐觉》有了一定的了解，在好奇 心之下都会以试一试的心态，根据这样的情况，第一期的刊物印刷量不要太多，先以免费发放的模式，在校内设立定点或目标寝室班级发放，在发放的同时要告知同学们这是 “先期免费” 当是学雷锋做好事，目的是让同学们更清楚地知道 《视界》 ，为以后的销量奠定群众基础。 2.在后期的销售采取收费，经过前期的免费试读，而且报刊价格合理，有兴趣的同学可能会购买，此时还可采取设立定点营销的模式，同时加上上门推销，男女生宿舍都安排销售员。在宿舍无聊之余，需要看书又没有新书的同学可能会进行购买。 3.在后期的营销中，不断扩大市场，占有更多的校园市场，不断汲取优秀报刊的成功营销模式并结合自身的实际情况实施有效的市场推广战略。 十八、成本预算与资金来源 任何项目的实施都需要成本，而成本是多方面的，包括人力、物力、财 力、人际关系等多种因素。创办这样的报刊更需要一个强有力的工作团队和充足 的资金保证，因而进行的成本与资金来源渠道分析如下： 人力资源 1.在工作团队方面，在校内组织某方面能力突出的学生担任相关的工作 岗位，时常邀请相关方面的专业人士或专家莅临指导，优秀的创作团队是优秀报 刊的基础。 2.做好公关工作，常邀请行业资深人士做本刊顾问，让其指导。 3.充分利用好校内资源，工作地点主要是集中与分散相结合，利用好学校的空闲教室或学生活动中心等，另外，与校园广播进行合作，给同学们带来精彩的栏目。 资金来源 主要进行广告招商，广泛与各个品牌合作，做好项目立项书，做好招 商方案，必须保证赞助商的权益并成功招到赞助商。 资金预算 宣传费用：1500 元（印刷海报、传单等） 交通费用： 100 元（公关用） 印刷费： 1000 元（前期印刷） 不可预知费用：500 元 总计：3100 元 十九、风险分析与应对措施 1.实际的成本花费高于预计花费而造成的资金紧急不足。基于这种风险存在的可能性，我们准备的成本资金高于预计的成本资金额度。 2.可能出现报刊销售量少造成大量剩余。对于这样的风险，我们的应对措施是：下一期的印刷量是以上期的销量为基础，绝不能盲目大量印刷。 3.稿件不足。在网上征稿和实地征稿相结合，准备好大量需要转载的经典材料，绝不能出现“巧妇难为无米之炊”的情况。 二十、报刊发行与效果评估 根据前几期的成本实际投入和销量实际情况，确立好新的招商方案，使资金的投入和回收基本保持平衡，经过两个月左右的努力后，视实际境况后与各商家洽谈，向高利润目标迈进。 王 媛 盛雪男 李苏样 陈小婷 来兴金 策划人员 目录 一、前言 四、创刊口号 二、报刊概述 三、报刊名称 目录 五、创刊目的 八、招商对象 六、创刊理念 七、报刊定位 目录 九、发行机构 十二、版面设计 十、发行方式 十一、发行周期 目录 十三、版面内容 十六、人员组织安排 十四、报刊创作流程 十五、报刊印刷派发 目录 十七、报刊宣传与销售策略 宣传 二十、报刊发行与效果评估 十八、成本预算与资金来源 十九、风险分析与应对措施 一、前言 首先，大学生作为一个思想活跃的群体，不仅是时尚潮流的引领者、社会关注的焦点，也是社会精英的代表之一，承担着来自家庭、社会、甚至国家的寄托、希望。另外，大学生正处在人格及能力培养与形成的关键时期，在渴求知识、面对现实、追求梦想等各方面都达到了一个新的高度，同时也正处在学习与就业的转折点上，承担着来自学习、生活、感情、就业等多方的压力与问题。因此，从这一方面说，创办一份面对大学生的报刊为大学生解忧导航，必将能够实现社会效益与经济效益的双丰收。 其次，现今市场份额已被各媒体分割殆尽,惟有高校校园这块荒地尚未被完全开发,其潜在的商业价值和显在的商业价值都十分巨大。虽然有校园报刊，但毕竟较少尤其是专门面对大学生的报刊几乎不存在，这也将是开辟报业发展的一个新思路。 第三，虽然学院内包括其他高校都有自己的校报等刊物，但大都仅仅是对校内官方信息的报道，信息面狭窄，实用性较差，不能满足大学生对信息的强烈要求。 另外，虽然有其他学生自办的报刊，但普遍存在报刊质量较差、制作粗糙、发行不规范等现象。因此，急需一份综合性报刊来弥补这块空缺。最后，由于大量非法广告的张贴使得校园里形成了牛皮癣风暴，因此，高校需要有新形式的主导刊物来满足学生信息和精神方面的需求，《视界》则完全可以成为一个信息集中地，使校园广告宣