新现场管理教材(品管班)创新.pptVIP

目录 管理“金字塔”图 4、现场管理工作流程 5、现场管理重点 7、态度决定成败 8、现场管理者禁忌的行为 3、品质意识作用 六西格玛 Six Sigma 的由来 六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属 于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产 品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。  20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功 经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业 绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、 东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内 企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。 它是一个衡量业务流程能力的标 准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种卓越的管理哲学． 成本与效率意识 问题与改善意识 工作简化与标准化意识 全局与整体意识 以人为中心意识 IE 工程师：企业的医生 1. 过盈生产浪费是指：生产过多过早的浪费（最大的浪费） 1）多做了无用，变成库存从而资金积压以及贬值。 2）过早生产只是提早地用掉了材料费以及人工费，并把“等待的浪费”隐藏起来——因进度提前，主管放心，漠视等待的浪费，同样也造成在制品的积压即库存的浪费，还有搬运的浪费等。 1