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后备干部推荐考察范例 范例1：以某局推荐后备干部为例 根据区二级班子后备干部选拔培养工作方案，某局组织推荐会，进行公开推荐。该局有党委书记、局长两个正职编制数，副书记1名、副局长2名合计3个副职编制数。 局党委按照方案，按照正职推荐人选与本单位正职编制数1:1的比例，即每个参会人员在干部名册中最多可以选两个人，填入推荐票。局组织人事科统计推荐票后，局党委召开会议，根据公开推荐情况，按与本单位正职编制数1.5:1的比例，从得推荐票总数较多的人选中择优确定，最多可以选出3人作为单位推荐人选，报区委组织部。区委组织部将全区的单位推荐人选名单汇总，提交区委全会扩大会议公开推荐，参会人员按照推荐人选与全区二级班子正职编制数1:1的比例，推荐后备干部人选。经征求意见、酝酿等，确定正职后备干部名单。最终的后备干部名单中可能有该局3人，也可能该局报的人选1个都没有。 同样，该局按照副职推荐人选与本单位副职编制数1:1的比例，即每个参会人员在干部名册中最多可以选3个人，填入推荐票。局组织人事科统计推荐票后，局党委召开会议，根据公开推荐情况，按与本单位副职编制数2:1的比例，从得推荐票总数较多的人选中择优确定，最多可以选出6人作为考察对象，进行民主测评、个别谈话等多种形式的考察（参照选拔科级干部的考察）。局党委集体研究推荐情况和考察情况，按与本单位副职编制数1.5:1的比例研究确定，即最多可以上报5个人选给区委组织部。经征求意见、酝酿等，确定副职后备干部名单。 范例2：可推荐人数表 可推荐人数表（以正职后备干部为例） 参会人员每人可推荐人数（最多） 上报区委组织部的单位推荐人选（最多） 正职编制1名 1 2 正职编制2名 2 3 可推荐人数表（以副职后备干部为例） 参会人员每人可推荐人数（最多） 单位确定考察对象人数（最多） 上报区委组织部的单位推荐人选（最多） 副职编制1名 1 2 2 副职编制2名 2 4 3 副职编制3名 3 6 5 副职编制4名 4 8 6 副职编制5名 5 10 8 副职编制10名 10 20 15 副职编制12名 12 24 18 注：1、公安的所长（教导员）兼任党（工）委委员不计算街镇副职编制。2、比例数依据上级文件规定，部分单位因此后备干部数可以较多。 范例3：后备干部推荐票（以正职2名为例） 白云区二级班子正职后备干部人选 民主推荐票 2012年12月 推荐职位 被推荐人姓名 区二级班子正职后备干部 人选2名 说明： 1、本次民主推荐白云区二级班子正职后备干部人选2名。 2、本推荐表由后备干部考察组负责收回、统计。 范例4：区二级班子副职后备干部考察测评票 民主测评和征求意见表 2012年 12月 考察对象姓名 现任职务 任现职评价 （请择一打“√”） 优 秀 称 职 基本称职 不称职 征求意见（在德、能、勤、绩、廉方面主要表现） 好的方面： 存在问题： 注：征求意见不够填写可另附页。 范例5：区二级班子副职后备干部考察考察材料撰写要求 考察材料是考察结果客观公正的文字反映，应符合《干部任用条例》规定的要求，全面、客观、完整地反映考察对象的情况，特点鲜明，文字简练，条例清楚，层次分明。在撰写时要注意把握以下几方面： 1、写实。要依据确切的事实和考察组集体研究的综合评价意见，有观点，有事例，选取的素材应当具有典型性。反映考察对象的工作成绩要实事求是，力求定性评价与定量评价的结合；对缺点和不足要如实反映，不要用模棱两可、含意不确切的语言，避免笼统抽象。 2、准确。对考察对象的评价要恰如其分，经得起检验。所引用的事例、数据如单位名、人名、职务、地名、数字、引文，要认真核实，准确无误。不要使用别人不清楚的省略词语，尽量不要在材料中提到另一些单位和人的名字，无法回避的，应加以说明。 3、简练。考察材料应当简明扼要。如遇必须说明的问题，由于篇幅所限不易说清楚的，可以另附专题材料。定性评价集中放在每一段的最前面，避免出现一个定性评价后接一个事例的写法。 考察材料字数一般为1500字左右。采用A4纸。结尾应署上考察组全体人员姓名。 范例6：区二级班子副职后备干部考察考察材料格式 ×××同志考察材料 干部考察组于 月 日到 对 同志进行考察。考察分别采取民主测评、个别谈话和查阅个人档案的方式进行。参加个别谈话有局（街、镇）领导班子成员和正副调研员 人、机关中层正职、属下事业单位主要负责人（村居、转制公司主要负责人） 人，共 人。现将×××同志考察情况综合如下： ×××，男，19 年 月出生，汉族， ×××人，×××学历，19 年 月参加工作，19 年 月加入中国共产党。现任广州市白云区×××。 一、