人力资源规划制定.ppt

定编方法介绍与分析 -- 不同方法之应用对象的比较 * 企业在定岗,定编,定员方面出现 的常见弊病分析 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定岗存在的弊病： 因人设岗，盲目扩大人员规模 低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学 缺乏组织变革意识，企业没有清晰的战略方向 组织信息框架落后，人员配置不合理 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定编存在的弊病： 使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提 没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据 人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定员存在的弊病： 没有建立岗位任职要求体系 知识技能体系 经验要求 素质模型 没有分门别类地进行岗位与员工在任职要求体系不同构成部门之间的匹配 2、人力资源业务规划（战术规划） 人力资源业务规划是指企业根据对未来面临的外 部人力资源供给的预测，以及企业的发展对人力 资源的需求量的预测结果而制定的具体应对方案。 人力资源业务规划的内容 岗位职务规划 招聘规划 晋升规划 人员补充规划 培训开发规划 调配规划 工资规划等 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定岗定编定员问题。 公司要依据其近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、部门编制和岗位职务标准。 招聘规划 针对所需要增加的人力资源，应制定出