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关于石油企业建立职工绩效考核机制的思考 作者：张国 摘 要:本文通过阐述建立职工绩效考核管理机制的必要性,建立职工绩效考核机制的方式和途径,建立职工绩效考核机制的效用等方面石油企业建立职工绩效考核机制是实现石油企业职工考核工作的制度化、科学化和民主化,是克服职工考核工作中存在的主观性、随意性和片面性的一项有效措施。 关键词:石油企业 考核 机制 建立职工绩效考核机制,实现石油企业职工考核工作的制度化、科学化和民主化,是克服职工考核工作中存在的主观性、随意性和片面性的一项有效措施。通过建立职工绩效考核机制,对石油企业职工的绩效作出准确、客观、公正和科学的评价,既是企业管理的一项基础工作,又是激励职工奋发向上、约束职工行为的有效手段,有利于发现、培养和合理使用人才,提高企业职工队伍的整体素质。 一、建立职工绩效考核管理机制的必要性 考核是区分差异的最有效方法。多年来,由于受计划经济体制的影响,石油企业在职工考核内容、指标和考核方法以及考核机制建立方面存在着一定不足。随着石油企业外部经营环境的变化和内部经营机制转换的需要,建立科学、有效地职工绩效考核管理机制势在必行。 (一)是石油企业科学管理、创新管理制度的客观需要 在当前经济全球化趋势日益加剧,知识经济迅速发展的时代环境下,企业的竞争,归根结底是人才的竞争,而发挥人才积极性的关键在于用人制度的创新。因此,石油企业必需建立科