商业计划书概要（初创项目组）-（深圳）创新创业大赛.docVIP

中国（深圳）创新创业大赛商业计划概要 （初创项目组） 项目名称 保险经营网 团队形式 √个人 □工作室 成立时间 2011年5月11日 办公地址 广东省深圳市 所处行业 互联网 所处阶段 √创意 □研发 □产品开发 □试运营 □市场拓展 联系方式 联系人 张进军 电话 传真 0755E-Mail @ 公司网站 项目摘要 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓 我们长远的定位是。 的业务是。我们与机构合作， 商业模式及 收入来源 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 产品与服务： “三合一网站”是我们的商业服务模式，“三合一网站”指“保险SaaS+保险SNS+保险网销”的三合一网站。 保险SaaS，为保险经营团队（卖方）提供网上经营管理平台（上网就可以进行团队管理、工作日志撰写批阅、展业规划、网络早夕会、客户管理、短信群发、团队成员互动交流等）。 保险SNS相当于保险营销员的网上展业夹，进行产品介绍、方案推荐和个人风采展示。 保险网销平台，销售保险线索和直接销售保险产品，为买方提供便捷实惠的网上保险交易服务。 市场 全国有300多万保险营销员，保险营销团队保守估计有2万个，本站提供的互联网应用将为他们带来极大的便利和商业利益；2009年，中国的保费收入就超过了亿元，网上交易的比率正在爆炸性提高！ 收入来源： 会员费：向进驻的保险团队收取（团队下的个人免费）。 代理费：网上销售保险的代理费。 中介费：销售保险线索获取中介费。 广告费：向保险公司收取产品推广的广告费。 增值服务费：短信群发、首页等增值服务费。 项目满足及 解决的问题 请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。 保险SaaS将让保险团队经营迈入电子商务时代，提升工作效率，加强团队交流，改善业绩。 保险为客户带来实惠和便利。 支持移动互联网应用，让用户更加方便。 行业发展潜力 竞争对手 请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手 商业模式和服务平台是全球首创，目前没有已知的竞争对手。 保险SNS形式的第三方保险网站中，一统保险网、向日葵保险网等以及初具规模。 未来客户 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴 保险中介机构和个人向我们购买保险线索 保险机构是我们的主要广告客户 项目发展现状 目前项目的状态，即将进入什么阶段 进行了小范围的市场调查，验证了商业模式的可行性。 目前的投资人 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。 投资，。 项目运营及团队架构 请说明目前项目运营架构。 。 项目骨干简介 成员： 、、 项目SWOT 分析 优势 保险公社网2年运营积累了经验 我们的商业模式和三合一网站平台是全球首创 团队核心在保险行业从业多年，具有丰富经验和行业资源 劣势 资金，影响发展速度 创业团队不完整，缺乏主程序员等骨干 机会 SaaS是互联网应用的重要发展方向 移动互联网将革新人们的工作方式和生活方式。 保险电子商务在中国刚刚起步 威胁 互联网的创新模式在中国常被大户剽窃，不能迅速做大可能失去生存机会 保网被泛华收购，拥有较强的财力，对我们威胁较大 项目主要风险 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。 政策风险 本项目属于保险电子商务领域，保监会针对保险产品“网销”的管理规范正在征求意见，设置了1000万注册资金和具有保险专业代理资格等门槛，这些都不难达到。 资源风险 本项目不需要任何特殊自然资源，无任何资源风险。 技术风险 本项目所需的IT技术都是成熟或者开放型的技术，无技术风险。 市场风险 市场竞争，优胜劣汰，有一定的市场风险 成本控制风险 随着公司规模扩大和业务的迅速发展，成本控制难度增大，但风险较小且可控。 竞争风险 保险电子商务将在数年后成为投资热点，腾讯、阿里巴巴、百度、巨人、盛大等网络巨头都有可能进入，市场竞争会非常激烈，风险较大。 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）从网站的盈利模式来看，不存在应收账款等财务风险，经营不善造成亏损的可能性存在但不大。 破产风险 如果能够稳健经营，不盲目扩张，网站可以在3年后盈利并实现良性循环，破产风险较小。 目标评估价值 对项目进行估值 以及资源、渠道本项目在技术的领先性、应用价值，本项目为万人民币。 资金需求 请说明项目需要的融资金额及大致用途 我们需要在2011年半年引入200万人民币，用于组建开发团队、将保险经营网由书面变为程序代码。 我们将在201年半年再进行第二轮融资，预期资金需求为000万人民币，用于试运营及市场推广的前期资金。 我们将在201年择机进行第三轮融资，用于迅速占领市场，做大