如何招聘合适员工.pptVIP

* * 一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据。这要求我们决策时要有一个提前量，而且广开贤路。 * 在面谈过程中，无论应聘人员的情况是否能引起你的兴趣，你都应在整个谈话过程中都应保持微笑并适度凝视对方，一来是招聘者应有的礼貌，二来可以观察应聘者的表情变化，从中捕捉到有利信息。 * 如果是布展敷衍、资料散乱、很早就撤离或张总李工旁若无人地聊天的单位，很难想象他们能尊重你的人格和劳动。因此，在与对方接触之前，其通过形象展示所流露的信息是非常重要的，是决定取舍的关键因素之一 * 案例：C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知，小李领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。 　　但C科长并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办？” 　　小李回答说：“没事的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。” 　　“还是不行”，C科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。” 　　于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分