组织结构职位说明书考评指标和薪资体系关键业务流程.ppt

2000-5-1 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 水务资产经营公司工作关系图 水务资产经营公司经费审批权限表 水务资产经营公司合同审批权限表 流程名： 战略规划流程 流程文件编号： 流程总责任人：总经理 本流程共 1页之第 1 页 生效日期： 流程制订人： 审核： 签署： 备注 董事会 财务资产部 总经理 总经理办公会 综合管理部 责任人 流程协调人：投资发展部经理 董事长、总经理、投资发展部经理 投资发展部 拟订公司战略计划 修改公司战略计划 1 组织公司战略讨论会 终审 否 发布执行指令 是 初审 是 否 1 发布指令制定公司战略计划 下达行业战略规划 总经理、各部门经理 投资部经理 董事长、总经理 总经理 1.公司战略计划 水务资产经营公司关键流程图 流程 年度业务计划及预算流程 流程文件编号 本流程共1 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 总经理,投资部经理 总经理 各部门经理 流程协调控制部门:财务资产部经理 总责任人:总经理 制订人: 审核: 签署: 总经理 综合管理部 初审 发布公司战略计划 发布预算大纲 1 财务部经理 投资发展部 N Y 终审 Y N 拟订年度业务计划 1 拟订年度预算大纲 终审 N 发布 执行 Y 拟订各部门年度预算 2 3 董事长,总经理,财务部经理 总经理,各部门经理 1.公司年度业务计划 2.公司年度预算大纲 3.各部门年度预算 4.公司年度预算 拟订年度预算 4 总经理 水务资产经营公司关键流程图 * 组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 董事会 总经理办公会 投资发展部 财务资产部 总经理 监事会 副总经理 副总经理 综合管理部 财务顾问 市南自来水公司 市北自来水公司 浦东自来水公司 闵行自来水公司 城市排水有限公司 原水股份有限公司 组织结构图 审计师 管理顾问 投资银行 董事会 人数：按公司法规定3-9人。 外部/内部董事：为了充分发挥董事会的作用，建议人数为单数，外部董事人数应超过内部董事人数；如：设5名董事，则内部董事2人，外部董事3人。 技术董事：为了在董事会中引入先进的管理经验、技术和渠道、关系等，建议考虑在董事会中引进国内外大水务集团的高级经理作为“技术董事”——没有投票权，实际意义上的外部顾问，尤其在制订集团战略、上海市供排水总体规划等重大事务时。 董事会 总经理办公会 投资发展部 财务资产部 总经理 监事会 副总经理 副总经理 综合管理部 公司战略计划 审批子公司战略和子公司重大决策 公司重大事务 银行融资 资产管理 管理债务 审计(外包) 总公司预算与财务报表处理 下派子公司人员：董事、监事 规费管理 子公司股份的出售、交易 新项目投资 地产等现有资产的运作 资金运作(外包) 子公司公司化改制 人事管理 对子公司考核 行政管理 后勤服务 党团工作 内部规章制定 合同管理 公共关系 法律事务（外包） 财务顾问 提供以下3方面的顾问建议和方案设计并参与执行: 融资:贷款、企业债券 短期财务投资:国债一级市场 结算:设计结算方案 各部门职责 管理顾问 投资银行 购并交易方案的设计和实施 短期资金运作 购并方案的设计 -购并对象的选择 -购并后整合方案的设计 参与方案的实施 部门职位设置：财务资产部 公司日常现金管理、帐目 出纳1名 财务资产部 负责公司帐目、管理子公司审计项目，债务处理工作，规费管理 主办会计1-2名 财务资产部 负责公司日常帐目处理，参与子公司审计 会计1名 财务资产部 与银行、税务建立良好关系，负责公司融资，拟订公司年度预算 经理1名 财务资产部 岗位职责 岗位名称 岗位安排 部门名称 部门职位设置：投资发展部 负责公司购并方案的设计和实施 资本运作3名 投资发展部 负责公司工程技术支持与决策 工程技术3名 投资发展部 负