我国的家电企业国际扩张路径的比较的分析.pdf

-^上I-J一 刖 吾 进入二十一世纪以来，伴随着科技信息技术的迅猛发展，生产和资本日益国 际化，经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公 司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程，积极开拓 海外市场，不断发展壮大自身，增强其在国际竞争中的实力和地位。以国家为主 体的世界经济逐步向以跨国公司为主体的世界经济转变。 我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。特别是中国加入WTO之 后，中国企业必须正面面对国际化大型跨国企业的竞争。中国企业要想在这场竞 争中生存乃至取胜，必需走出国门，充分发掘和利用国际市场上的技术、资金、 管理经验和人力资源，不断壮大自己的实力，确立自身的竞争优势。 作为中国支柱产业之一的家电行业在短短十几年中已经在世界家电市场中确 立了自己的地位。随着国内家电行业的竞争日趋激烈、我国家电企业规模的壮大 和竞争力的增强，我国家电企业已经开始调整战略，从国内市场突围，逐步迈出 国门，不断开拓国际市场。 笔者将在分析我国家电企业国际化发展的背景、动因和现状的基础上，通过 我国家电企业跨国经营现状，以我国具有代表性的大型家电企业为研究对象，对 不同国际市场环境下我国大型家电企业之间、不同跨国经营模式之间国际化发展 道路进行分析和比较，并与外国跨国家电企业进行比较，深入探讨和研究我国家 电企业在面临不同市场特征的竞争环境下进行跨国经营、选择国际扩张路径时所 面临的问题和困难，以期寻找具有可行性的对策，并在此基础上对我国家电企业 国际扩张路径的选择和实施上提出自己的看法和观点。 中文摘要 随着经济全球化和一体化的纵深发展 任何企业都不可避免的参与到国际竞争 中 作为我国支柱产业之一的家电行业已经开始走向国际 开始了跨国经营的进 程 在这个过程中如何选择国际扩张路径成为国内家电业国际化发展的焦点 我国家电企业跨国经营的最终目的是增强企业的核心竞争力 因此在选择国际 扩张路径时要以此为出发点和基石 文章首先对跨国经营发展和理论 国际市场 进入分析和方式加以阐述 对我国家电企业现状和跨国经营动因进行分析 根据 我国家电企业在不同成熟度国际市场 发展中国家市场和发达国家市场的发展状 况 探讨和分析我国家电企业的三种主要国际扩张路径模式 OEM制造商模式 海 外建厂模式和跨国并购模式 的优势与劣势 并通过对国外家电企业的发展历程 和跨国经营模式予以研究 以期得到有益的启示 在以上研究的基础上 笔者认 为选择国际扩张路径要以我国家电企业的状况和需要 提出国际扩张路径差异化 的观点 国际扩张路径的选择不应停留在模式层面上 而要注重模式操作过程的实质 内容 我国家电企业国际化发展道路 无论面对何种成熟度市场 无论选择哪一 种国际扩张路径 最终的目标是增强企业核心竞争力 不断壮大企业整体实力 关键词 家电企业 国际扩张 路径 1 ABSTRACT With the globalization and integration of world economy, international competition faces every company. As one of the backbone of Chinese economy, household appliance industry has been breaking the boundary and starting global business operation. In this case, how to expand towards the world market becomes the main focus. The ultimate objective of Chinese Household Appliance Manufacturer’s international expansion is to strengthen the enterprise’s core competence, so this is