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建设项目工程施工质量管理的论述 　　摘要：由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。本文 　　对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。 　　关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制 　　1 施工质量的管理原则与总体方法 　　1.1管理原则 　　1.1.1充分发挥领导作用 　　现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。 　　1.1.2全员参与 　　施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。 　　1.1.3全过程控制 　　将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。 　　1.1.4全方位质量控制 　　这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。 　　1.1.5成熟的管理方法 　　在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如PDCA循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。 　　1.2总体方法 　　施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。 　　在施工过程中，各部门人员要各司其责，对每道工序都进行认真地检查、控制，以保证其质量合格。事后纠偏控制是指通过对施工完毕的工程进行检验评定，对工序上的质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。 　　2 建设项目施工质量管理 　　2.1工程质量组织保证体系 　　为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，落实到相应的部门和成员。 　　按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 　　2.2工程质量保证目标 　　竣工验收工程质量力争达到国家奖励，分部工程优良率为75%以上，分项工程优良率为90%，质量检验项目一次合格率为100%，工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。 　　2.3 施工质量措施 　　保证为确保施工目标的实施，建立健全项目质量管理和质量保证体系，组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》，结合工程的实际情况，为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工，不断提高工作质量，通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行。 　　2.3.1保证砼的施工质量，在砼中掺入外加剂和掺合料，有具有资质的试验室试验得出砼配合比，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间，可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。 　　2.3.2 加强施工技术控制。做到轴线、标高控制准确，严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工，组织专业测量小组施测，并做好标志。安装的各种类预埋管件，不准事后打眼凿洞，应固定牢靠，严格控制位置准确。 　　2.3.3 施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范，每道工序经检查合格后，方可进行连续监控，贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制，对施工全过程进行质量控制，施工工长应及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 　　2.3.4 现场设专职质检员，严格质量检查制度，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，实行质量一票否决制，质检员对整个工程质量严格把关。 　　2.3.5