Salary System NJ 0707 v1(E).docVIP

关于一些数据的说明： 对现有人员工资分析，岗位平均级差为（0.199+0.246）/2=0.2225，同时为了有效区分现有人员，确定在工资矩阵的岗位级差为0.22，基薪幅宽为0.24。 根据人均销售额，参照《中电电气集团团队营销管理办法》，直接销售人员薪资总额与销售额的比率为1.99%，初步设定比率为0.91%，控制在1%内，年度总薪酬额控制在2%以内。 以团队销售人民币5000万为目标，每个成标金额80万，中标率0.2，信息筛选率0.4，平均年工作250天，信息处理周期2天，5000/80/0.2/0.4/250*2=6.25，同时根据2/8原则，实际5000万的团队人数控制在8人以内。 薪酬管理制度 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和集团公司的有关规定，制定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于 公司全体员工。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。 第四条 薪酬