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建筑工程施工项目成本控制 　　【摘要】本文根据九龙湖社区发展项目荔园西区（F区）示范区硬绿化、硬绿化钢铁及金属分包实际工程项目为例对建筑工程施工项目成本控制中存在的难点进行了分析，对此项目成本控制的方法进行了详细的探讨。 　　【关键词】材料控制；人工费控制；现场管理控制；工程报价 　　引言：施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。本文针对此三大部分，展开相关讨论与决策。 　　1. 概况 　　本工程类型：园建铺装、水电安装、金属安装、绿化种植；建设地点在广州市花都区，施工面积约5300?，主要施工内容：园建及水电工程。为高级小区楼盘园林饰面工程报价，此工程业主为香港业主，对饰面材料的质量及施工做法和现场管理要求比较高，所以要对采购的石材材料，现场施工人员的管理控制，和施工做法的人工费用，要在满足甲方要求的同时，尽可能的优化和控制成本。 　　2.报价难点分析 　　2.1关于材料 　　由于石材供货的延迟可能会导致整个合同工期的拖延，造成我施工单位的违约，由于石材不按计划到场还会导致施工班组停工待料，进而造成工人四散，无法集中组织施工，施工质量参差等一系列负面影响。本次采购的石材属天然花岗石，特性较易断裂，或在搬运过程中缺棱掉角；同时需考虑施工过程中的损耗，故运输及施工损耗也应列入决策之列。 　　2.2关于工程人工 　　劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。 　　2.3对施工工艺的要求 　　由于施工要求较高，且施工期间天气不太稳定，都很大程度的影响了施工的效果。且甲方及设计对成品效果要求较高，设计变更多，窝工，返工情况经常出现，且现场石材均为厚重石材，所以为保证质量效果，要求的施工人员素质较高，保证了质量及工期的同时，也避免不了人工费的增加。 　　3. 应对策略 　　以项目成本目标控制成本支出：人工费用的控制；材料费用的控制：材料消耗量的控制、材料进场价格的控制。施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制，从供应商入手：选好供应商，是为报价水准及保证工期的关键。石材的供货来源，石材的提供周期，石材的供货价格，都影响对工程的报价及日后工程进度。因此在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注： 　　3.1选择供应商的数量 　　供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题.从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应量的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度.而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成 　　3.2选择供应商的方式 　　选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购.我认为，在项目采购采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本. 　　3.3采购环境的利用 　　充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息.这就要求项目组织建立有关的市场信息机制，以达到有效利用采购环境的目的，良好的市场信息机制包括： 　　建立健全重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息. 　　建立同一类货物价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争来获得价格上的利益. 　　对市场情况进行分析和研究，做出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考. 　　3.4供应商的管理 　　与供应商建立直接的战略伙伴关系.双方本着“利益共享、风险共担“的原则，建立一种双赢合作关系，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益. 　　供应商行为的绩效管理.在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣，这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低项目采购总成本. 　　4.成本控制方法 　　工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料