人力资源开发和管理案例分析.pptVIP

案例之前来点知识铺垫 一、培训与开发的含义（书P264） 是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 二、培训与开发的原则（课本与资料相结合）P267 战略原则：企业培训时，要从企业发展战略的角度戏考问题，避免出现“为培训而培训”的情况。 目标原则：目标对人们的行为具有明确的导向作用，因此在培训与开发.的过程中也应该贯彻目标原则。 效益原则：以最小的投入获得最大的效益。在实施培训过程中，在保证培训效果的前提下，必须考虑培训的方式与方法，采取适当的培训措施。 投入产出原则：企业对员工进行培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，企业培训也要投入产出的角度进行考虑。 学以致用原则：有关培训的设计应从实际工作需要出发，考虑工作岗位特点，员工年龄，知识结构，能力结构等因素，做出全面规划，以决定培训的内容。 专业知识技能和企业文化并重原则：培训内容除了包括知识和技能外，也应包括企业的信念，价值观和道德观等，灌输企业文化，使员工逐步融入企业文化，拥有良好的品质，完备的知识，丰富的经验，有效的沟通。 严格考核和择优奖励原则：严格考核能确保和开发的质量，择优奖励则能激励员工的积极性。 三、培训与开发工作的具体实施 遵循的步骤 首先进行培训需求分析；接着就是培训